?在新的一年春耕生产大忙季节，九大队一中队长卓越通过“关系”调到新水泥厂；常健又得部分调整干部，他让原副中队长阳云接任中队长，提拔一个外系统新调来的“老党员”柏成，做阳云的接班人。
忙完春耕生产各项工作后，场里在干校举办生产经营管理学习班、让各农业大队的大队长、中队长参加培训；九大队没有人愿意去学习，常健为支持干校工作，也想学点新知识，就去参加这个学习班。
开班时，常健发现除了他一个大队领导以外，各农业大队都只是中队长来参加，老资格的七大队一中队副中队长伍彬也来了。
常健主动向伍彬打招呼：“老同学，你好呀！”
“你好！我们来混日子的，你怎么也来啦！”
“有机会学点东西是好事嘛！我先带头，下次让中队长来。”
“老同学，你总是先声夺人、一鸣惊人，我望尘莫及啦！”
“我当初去九大队，就想把你弄去当副大队长，你有经济头脑嘛！”
“不行呀！我这个无党派爱国人士，现在还是副中队长呢！”
“爱莫能助啦！我是人微言轻、现在自身难保呀！”
“我可能要向外发展，不打算吊死在一棵树上了。”
“我只能说可惜！我们是土生土长的人，故土难离呀！”
“这也是没有办法的办法，走一步、算一步啦！”
常健的父亲以“农艺师”身份来讲《农业基础知识》课程。
大家听课很认真，常健做了大量的笔记，例如：
一、经营管理方面的知识：
1、生产管理的四大要素是：人、财、物、信息。
2、生产管理的内容包括：组织、计划、准备、控制。
3、经营，是指如何以最少的投入、获取最佳效益的一种谋划、决策活动。
4、管理，是为了实现一定的经济目的，对生产过程的指挥、协调、计划、组织、监督等活动。
5、劳改企业的经营管理，是指劳改企业在对外部环境（市场）进行调查研究的基础上，进行战略方针的决策、制定经营目标，以及为实现目标而对供应、生产、销售等活动中的人力、物力、财力，进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等全部工作的总和……
二、农业基础知识：
1、土壤，是地球陆地上能够生长植物的疏松表层，分为沙土、粘土和壤土。
2、肥料，是作物生长所需要的养料，共有60多种，主要是十大元素：铁、钾、钙、镁、碳、磷、硫、氮、氢、氧……
学习班结束后不久，常健的父亲就“光荣退休”了，他和常健的母亲一道养老、带孙女；俩个老人家因为从事劳改工作三十年以上，曾经荣获上级专门颁发的一个特别纪念章，但都没有赶上授警衔。
场部新成立畜牧科统管全场畜牧工作，科长叫邹智，该科业务与各大队副大队长主管的工作有相同之处，分管场领导是易副场长。
畜牧科和邹智的一些搞法引起众怒，九大队的人改称其为“畜牲科”和畜牲科长。后来，邹智因经济问题被检察院立案、逮捕、起诉，并由法院判刑，同时有关部门将其开除党籍和公职，“畜牲科”也被撤销了。
劳文提拔为大队领导之后，也有些问题。《平合简报》曾经报道：“……九大队教导员常健同志组织本大队干部抓获了一名回队行骗的刑满释放人员……郭德瑞原犯盗窃罪被判刑一年六个月（在九大队服刑），去年六月刑满释放回原籍……今年七月份先后两次窜到A市，冒充我劳改工作干警，在九大队服刑犯人的家里骗走现金4010元、香烟二条（每条32元）。目前，我场派出所正在抓紧审理。”本来这事与劳文有牵连，因为内勤管教员报告常健：“……郭德瑞现在劳副家里喝酒……”常健考虑各方面的影响，布置待郭德瑞走出来、再抓人；执行命令的干警、把带着酒气的郭德瑞抓起来后，劳文听到动静、也满面通红地从家里出来问怎么回事？见到常健，他仍然装糊涂。常健给他留面子，只是揭露郭德瑞的违法行为，让人把郭德瑞直接送派出所处理。
有关部门抓“经济犯罪”问题，处理了一批人；其中副场长兼糖厂厂长以及副厂长等干部，因为“贿赂罪”被检察机关立案处理。
对于这样的“运动”、常健一点都不担心，自己没有违法问题，他不贪污受贿，每月工资116元够吃够花；仅有家底就是存款三千六百零三元，其中定期储蓄2350元，有奖储蓄360元，国库券130元，零存整取450元，活期存折63元，女儿小艺户头的存单250元，来龙去脉清清楚楚。吕梅去农垦职工大学读书后，每月工资99.5元由财务全部寄给她，不在常健掌握范围。
姚书记抓完阶段性“经济犯罪”问题就发了急病，到A市劳改中心医院动手术、并且住院留医。魏场长代理党委书记，有类似“陆场长时代”的独裁权；劳文和他是老乡，也想谋“一把手”地位，常健处境有点微妙。
陆场长临走前已经不大看好自己的接班人，不知俩人间有什么矛盾，无奈魏副场长早和“上头”搭好关系、“半推半就”便顶了上来。
姚林由政工线副科长提拔为抓改造工作的副政委时，许多人并不支持他，管教线的几个老科长相继调走；一次他于晚间开摩托车在宿舍区被晒衣线拽倒，有人夸张说是：新手失事、人仰马翻。建设河西大桥、其又被派去担任工程指挥长，一度远离权力中枢；办成这件实事后，他的威信才有所提高。
陆场长上调后的首届党委有点尴尬，姚林除任“书记”外没有任何行政职务，上级布署试行“场长负责制”、实际取消“政治委员”的设置；魏场长兼任党委副书记，准备到点退休的青督导员兼任党委副书记和纪委书记，长期主管政工的吉副政委则改任副场长，可见专职书记的作用很有限。
一天晚上，曲文突然到九大队，他问常健：“情况怎样？”
“我现在过时了，今后就看你的啦！”常健有点油了。
“去年你们队跑犯人时，场有关领导曾经想撤换你，找过我和几个副科级干部；谁都不愿意来接替你，你才躲过一劫。你不知道吧？”
“我有点预感，所以诚惶诚恐、努力工作，采取一切补救措施，希望把逃犯抓回来后、再撤我。如果让我背这个债，我死不瞑目！”
“我们几个是宁可暂缓提拔，也不愿跳这个火坑。”
“我把屁股擦干净了，想早日跳出这个火坑，只要平安返航，降职或者不再任职、都无所谓！我可能不是当官材料，特别是现在世道。”
曲文也很世故地说：“水往低处流，人往高处走。我们在这个位置也就是干个三、五年罢了！如果上不去，只能考虑向外发展吧！”
“伍彬现在好象已经搞调动，说是要向外发展；我是做一天和尚、撞一天钟吧！也不定是干到哪一天呢！”常健显然有点灰心丧气。
“我的函授大专班同学、敬爱的姚书记在劳改中心医院留医，很多人都去探望、我也去过啦！我建议你也去看一下，关心领导嘛！”
常健说：“我一贯认为应该是领导关心群众，去平阳看过离休的老队长，看过住医院的本队干部职工，还不大习惯看望上级领导。”
“所以说你跟不上潮流！现在不是密切联系群众的年代，而是讲究密切联系领导和领导机关。别人对你的非议可多了……”
“现在那么忙，专门跑去A市，算什么回事？”
“只有你关心领导了，领导才会关心你嘛！”
常健工作忙得够呛，心思也不在上面，最终没有去看望姚书记。
据说劳文不仅去看过姚书记，还与老乡魏场长、易副场长来往频繁。
劳文与常健是同龄人，他的父亲也属于第一代劳改干部。但是，劳文和母亲从农村迁到农场才满十年，他在平阳老家出生长大，虽比魏场长、易副场长年轻不少，可他们之间却有许多共同语言。劳文曾经对常健说过：“魏场长和易副场长都是本村里当官最大的人，实在是光宗耀祖啦！”
吕华、伍彬先后调走了，一个是系统内的少年犯管教所，和方平同一个单位；一个是系统外的林业公安部门，完全脱离劳改单位。柯良也打破“五年内不能调离本单位”的内部规则，调到设在A市的劳改工作警察学校。
在劳改农场工作的人，特别羡慕能够调到“监狱”或者城里劳改单位工作的同行，因为“农场”在乡下，农业生产主要是靠天吃饭，野外作业很辛苦，犯人容易逃跑。由于环境条件不好，无论是干部、职工、家属，大家在通讯、交通、看病、读书学习、文化生活等各方面，都无法与城里单位的人比，人们一般不会嫌弃劳改干警这个职业，而是不希望一辈子呆在劳改农场。
过去有个别目光短浅的老干部，有机会调往城里、却主动放弃，理由是城市消费高；不仅后来被子女埋怨，而且只能留下终身的遗憾。
劳改系统在城里的单位少、在城外的单位多，如果调不进城里的劳改单位，一些劳改干警要进城、就只能转行、转业，那是无奈之举。
若干年后，国家出台《监狱法》，除“少年犯管教所”改称“未成年犯管教所”外，其他的劳改单位一律统称为监狱；G省的绝大部分监狱也纷纷迁到城市或者县城，唯独“平合监狱”因为规模太大，不能搬迁。
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