?卢课长召集手下几个线长开会。
卢课长的办公室就设在车间一个角落，用木板临时隔起来的，实在有些简陋。一张办公桌，七八个凳子，墙上一只嗡嗡作响的壁扇在那儿发出咬牙切齿般难听的声音。尽管这只破旧的风扇快寿终正寝了，老板也不愿意换台新的。虽然吱吱的声音有些难听，但还是能带来一丝丝凉意。
有线长开玩笑：“卢课长，这破旧的电风扇应该进博物馆了，怎么不叫老板买一只新的？”
卢课长：“你以为我不想换新的？这只破旧的风扇生病了可以进医院，医好了还可以用，除非进了棺材，新的风扇才能接班，艰苦朴素的作风不能丢。”
四个线长挤在卢课长的办公室，整个屋子快塞满了。破旧的厂房都是租来的，还能奢望什么呢？四个人不停地挪动凳子，看怎样才能多留出点空间来。
卢课长也忍不住笑了：“大家坚持坚持吧，爬雪山过草地那么艰苦都走完了二万五千里长征，这又算什么呢？”
会议开始。
卢课长说：“上周我在早会上对员工也讲了纪律和定量计时的问题，今天把大家召集到一块儿，就是要讨论如何具体执行的问题。”
“纪律是要长抓不懈的，放松了，员工就会养成越来越多的坏习惯，增加管理的难度。关于离岗证这件事，还是要执行的，刚开始有些员工会有抵触情绪，一旦我们坚持下来，慢慢地他们就习惯了，多数员工还是比较听话的。”卢课长说。
卢课长：“关于定量计时的问题具体怎么搞，我先谈点个人看法，大家如果有更好的办法那是最好不过了。定量怎么定才是比较合适的呢？当然需要实际地去*作，在单位时间内到底实际能做多少，要有个数据。比如半个钟头做了100个产品，一个钟头就是200个产品，以此类推。这个测试工作由每位线长亲自去测试，得出一个大致的结论，有了这个数据就可以给员工下达生产数量。任务一旦下达，员工必须认真去做，任务完不成的按实际完成量来计工资；任务超出的，该补偿多少就多少。大家还有什么意见？”
有线长发言：“这确实是个好办法，*着员工不敢偷懒。平时嘴皮子都磨破了，有人监督还像个样子，可是前脚一走，他们又在老牛拉破车，慢慢磨时间，甚至出现打瞌睡的现象都有，这是个好主意。”
另外一个线长发言：“员工是什么状况呢？典型的骡子性格，鞭子打到它屁股上，知道疼就会走了。说俗点，欠抽。”
有线长发言：“其实也不全怪员工。打个比方，餐桌上有两盘菜，一盘精瘦肉，一盘萝卜干，正常情况下，都想先吃瘦肉后吃萝卜干。如果给他定个游戏规则，只准先吃萝卜干后吃瘦肉，情况就完全不一样了。所以，我们要制定若干条条框框，框住员工，让他们一直在框框里转，问题就好办了。”
卢课长：“不错，说的有点道理，不制定游戏规则不行。今天就简短地开个会，不耽误大家太多的时间，大家去忙吧。”
各位线长指示物料员，先从材料仓把物料领到车间，并公布每个员工当日需要完成的数量额，然后给员工发放物料。
任务下达后，流水线上的景观真的变化很大，交头接耳的明显少了，每个人的动作都大提速了。线长在观察员工干活的积极性，心里很满意。线长统计完当日的工作量，与之前比变化很明显，不由得脱口而出：“管理出效益。”
计时工种一直困扰着公司的管理人员。原则上能计件就不计时，可是有些情况下计件又不合适，比如整理不良品是比较繁琐的事，主要情况是杂和乱，不知道能整理出多少好的产品来，不整理又有些浪费，整理又费人工，而且员工又不愿干这种事，闲麻烦。既便有的员工摊上了，也是慢吞吞地干，搞不出多少名堂来。在这种情况下，就要给员工施加点压力，定量管理。比如上午要整理多少数量，下午又要整理多少，给出一个具体的数量，这样在压力下员工就不会偷懒了。
定量计时倒是个好办法，但执行离岗证时多少有点让人哭笑不得。比如一个上午，正常情况下上三四次厕所就差不多了。可是有的员工总是找一大堆理由来多次领离岗证。前几次一般很容易就能拿到离岗证。可是后面拿离岗证，线长就要查原因了：“今天你都几次去厕所了？”
各有各的理由回答，有的说要多喝水对身体有好处，水喝多了自然上厕所的次数也多了。有的说肾虚，把持不住自己，有一点小便就非得去厕所不可。其实大都是借口，想去厕所偷偷懒是真。
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