东西向的道路两边，透过树木间隙，闪现出的是成方连片的红薯地，笔直平整的薯垄像1条条射线发散开去，1眼望不到头。薯苗挺着几片嫩绿的小叶子，在微风中摇曳。土黄色的沙地，嫩绿的叶片，不由得让人产生万顷沙海点点绿的美妙感觉。
任道的汽车在村边的1处院子门口停下来，两扇黑色厚实的大门打开着。他快步过来帮我开了车门，熟门熟路地领我进了院子，高喊1声：“小林，市领导都进院了，还不出来迎接，好大的架子呀？”
不知道从何时起，形成了1种风气，凡是市里下来的干部，不论官职大小，都被基层称为市领导。叫的人顺了口，听的人也顺了耳。不得不令人佩服，基层在有意或无意之中，把中国人为人处世哲学用到了极致。
任道话音刚落，1个身材高挑，肤色嫩白，1脸书卷气的小伙子从屋里走出来，身后还跟着3个中年男子。还没等我端详清楚，小伙子已经笑容满面，伸着双手站在面前，“抱歉，没想到市领导来得这么快，我正插空召开个临时小会。”
可能是真上了年纪，让小伙子1眼断定我就是“市领导”。我礼貌性地和他握下手，“噢，临时安排调研，打扰了。”
任道对小伙子介绍说：“这是我们市局的郑局长。”
小伙子第2次握住我的手，“欢迎，欢迎！”
任道又向我介绍说：“这是林丰义，薯业合作社经理。”
我点点头。
“市领导，请进办公室吧。”林丰义热情地招呼着我。
我边走边想，真是有什么样的将军就带出什么样的兵，有什么水平的县委书记就锻造出什么样的干部队5。丰乐县的干部不仅把酒文化发挥得淋漓尽致，而且把酒文化之外的礼仪也用得登峰造极。任道1句“我们市局的”，就至少阐释出两层意思，1层意思是拉近距离，让我觉得他和我很亲近，是1家人；再层意思是显示权势，告诉林丰义我们都是领导，要1视同仁高看1眼。在介绍次序上，任道也是深谙官场、职场之学问，先介绍职位高的，再介绍职位低的，突出领导至高无上的地位……
“市领导，小心脚下。”林丰义扶我1把，提醒我迈进门槛。
宽敞明亮的办公室，北、西、南墙边放着几组沙发，前面各摆着1个长条茶几，靠东墙两扇进出里屋的小门中间，摆着电视、电脑。
林丰义解释说：“我这办公室还兼着培训室的功能。”
4面墙上贴着合作社有关证照、薯业合作社章程、合作社组织机构、社员薯业基地分布图，以及红薯种植技术、田间管理流程图等宣传资料。
西墙北面也开着1道门。
要不是林丰义口口声声说是办公室，这和我老家1些人家新盖房子的客厅别无2致。
林丰义看出我的心思，“合作社刚刚起步，我是以家为办公室。”
人员全部落座，倒上茶水，相互客气几句，我打开笔记本，拿起别在纸页上的笔，拉开洗耳恭听、认真记录的架势，直奔正题，“现在合作社是什么现状，面临什么发展困难？”
林丰义详细介绍了薯业合作社的基本情况，实实在在讲了面临的资金、技术、市场1系列具体问题，最后强调说：“最关键的是合作社运行机制问题，目前，我们是合作社的外壳，专业协会的里子，合作社和社员之间，社员和社员之间，关系松散，能利益共享，但不能风险共担。”
卢飞把手里的茶杯重重放在茶几上，生气地站起身，绕出茶几，梗起脖子，背起双手，直直踢着腿，在屋子中间边走边厉声诘问：“1个空壳子的合作社，存在这么1大堆问题，还有什么存在意义？”脚步停在任道坐着的沙发前面，横眉立目地指责：“这样的合作社，你们还推荐为市级、省级示范合作社，你们的审核把关呢，操守呢？我不下来不知道，1下来真是吓1跳。哼，这是什么行为，是弄虚作假，欺瞒上级行为，后果相当严重！”
任道张了张嘴，忍住没有发声。
卢飞又盛气凌人地走到林丰义面前，“合作社法已经实行3年多了，自己不会干、干不好，难道不懂得学习借鉴吗？我1直认为，也1直倡导，日本农协的做法就是合作社发展的现实途径和努力方向。它是在土地分散、小规模家庭经营基础上逐步发展壮大起来的，成为承担全日本农业农村几乎所有事业的组织，与我们现在的国情几乎1模1样。市委市政府1再要求解放思想，开拓进取，各级政府要这样做，各个经济组织当然包括合作社也要这样做，全市1盘棋！”
卢飞只是市农业局的1个科级干部，竟如此颐指气使地训斥1个县局局长、1个合作社经理，基层的人每逢市里的干部都叫声“市领导”，也就不足为怪了。我刚要摆手制止卢飞的冲动，坐在身边的林丰义已经不温不火搭上话，“这位市领导，你说的话有道理，但也不尽然。日本农协在1定意义上说，是2次世界大战的产物。”
卢飞1听，颇觉新鲜，裹了裹衣服坐回沙发。
“2战期间，日本为适应侵略战争需要，将国民经济转入战时体制，把所有农业团体合并成国家统制的‘农业会’，所有农户都要入会成为会员。2战后，在驻日盟军总司令部的指导下，日本政府推行了所有农户都拥有土地的农地改革，也就形成了你市领导所说的土地分散、小规模家庭经营格局，并以‘农业会’为主体建立起农业协同工会，简称农协，仅仅1年时间，发展成为覆盖日本全国的农协网络。”
任道惊奇地问：“怎么发展这么迅速？”
“这有两方面原因，1是农协是在‘农业会’基础上建立的，继承了‘农业会’的职员、资产和经验，全国农户还都在会。2是战后日本粮食奇缺，政府需要尽快依靠农协将农民组织起来解决粮荒问题，在权力、政策、资金上全方位支持。没有战时强制全部农民入会的‘农业会’基础，没有因战后粮食奇缺的战略迫切需要而使政府无条件地支持，日本农协是否形成都未然可知，更别说大发展了。我们有这样的农户组织基础吗？我们有这个急迫必需的战略条件吗？如果不分析其建立成长的社会大背景就生搬硬套过来，是否会造成画虎不成反类犬的风险？”说完，扫视1下卢飞。
卢飞1听，顿时如斗败的公鸡，丧气地说：“我们没有这样的先天条件，再加上我们农民本身具有的先天劣根性，习惯于过小日子，缺乏合作精神；感情用事，缺乏契约精神；小满即安，缺乏冒险精神。这到头来，合作社也只能流于形式了呗！”
“1些农民突出的优良品质背后，确实隐藏着这些固化的不良习性，但你市领导不能1概而论。现在面朝黄土背朝天的传统农民还是主流，可有知识、有思想的当代农民也大有人在。合作社这种形式，在农村深受欢迎。”林丰义据理力争。
此情此景，听林丰义还在喊卢飞“市领导”，不仅觉得刺耳，更认为是1种莫大讽刺。我看下墙上挂着的钟表，时间已是临近中午，摆手终止了讨论。“合作社法所界定的农民专业合作社，无论对于机关干部来说，还是对于像丰义这样年轻有为的新型农民来说，都是新生事物，道路需要在不断尝试中规划，思想需要在反复碰撞中成熟，农民合作化是当前农业农村改革的战略选择，永远处在发展完善过程之中……”
任道、周3郎、林丰义，就连作陪的3个中年人都在认真听着、记着我的发言，只有卢飞仰头看着屋顶。想想自己，就是在不断记录、整理领导、老同志们的发言中，获得启发和经验逐渐成熟起来的，不免有些失望。
我端起茶杯慢慢喝着水，环顾1下在座的每1个人，而后继续说：“刚才丰义讲了合作社发展中遇到的1些具体问题，也与卢科长就有些问题进行了热烈讨论。问题贯穿合作社发展的始终，这是不争的事实，但我认为，合作社最核心的问题是合作问题，丰义苦恼的合作机制是关键点所在。基于国内外1些成功的基本经验，大致有几点需要思考和重视：第1点，社员合作的动机，在于现今社会生产分工越来越细，专业性越来越强，仅靠个人单打独斗，难以立足。通过合作，满足自己现实生产需要，成为打开农民合作精神的钥匙。第2点，社员合作的目的，是获得自身能力之外的更多利益，没有人愿绑在1起受穷。额外利益，是决定农民契约精神有无的锁眼。第3点，社员合作的灵魂，在于发起人的向心力、凝聚力，在于合作社不断创新发展。发起人的素质、品德和号召力，是锁住所有成员创新冒险精神的那把大锁。”
在座的人齐刷刷点头，只有卢飞除外。
“依据我初步了解的情况来推断，薯业合作社之所以能够稳健发展，主要取决于社员之间有合作需要，社员跟着合作社能够获得更大利润，认可发起人的优秀表现，对合作社未来充满希望。具体1点讲，丰义作为发起人，是全国有名的种薯农民专家，需要不断研发，以及1定规模土地来繁育、推广，而入社社员有土地利用需求和高回报的渴望，自然1拍即合。34岁的孩子，哪个走路不磕磕绊绊？合作社的成长也不可能顺风顺水，1蹴而就。通过在合作中不断磨合与规范，我相信薯业合作社在丰义的带领下，前途必将1片光明。”我真心赞赏林丰义的所作所为，对他抱有十足希望，此时讲这番话，1来是对卢飞可能对他造成的言语伤害加以安抚，2来是对他的艰辛努力给予肯定和行动支持。
房间内响起热烈掌声。
我站起身来告辞。
林丰义诚恳挽留我吃了午饭再走，被我婉言谢绝。
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