?组织的意思有两个，一个是指团队，另一个就是组成团队。
这两个的意思是不一样的，专指团队的这个组织，是指已经有一套很成熟的自身体系的小团体，他们可以胜任以前曾经做过的事情。
如果你的战队有这样的一个组织，那么恭喜你，你的担子会轻很多。如果没有，那么也没问题，我们组成一个团队。队长在上一步，就可以暂时不再干涉了。从这一步开始，就是管理层的人员自己亲力亲为。
什么叫组成团队？组成团队不一定是都要顶尖的人在一起。有些人会发现，AB里面实际上大家就只认识两个人——sir70kg。但为什么他们能屡次夺冠？就是因为他们将合适的人聚集在了一起。
不同的项目，都会有不同的团队，但是一个项目的成功与否，天时地利人和，这三步是必不可少的。
假如你有一个专业的团队，但是遇到了淡季，你非得让他们去收30个人，那么这是很难做到的。这就是天时。
地利，你在什么地方要怎么收人？假如你在一个很多散人的地方去收人，那么你能收到很多人。如果你在一个很多战队的地方收人，你收到的人会少很多。
但最重要的，上面的天时地利都要建立在人和上。
自己战队内部矛盾重重，我们怎么去收人？没有一个专门负责这个项目的团队，我们怎么去实施计划？
不同的项目需要不同的人才。可能有些人他看似很沉默，但实际上他是一个很冷静的人。这种人如果他实力再强一点，那么他在一个团队里，就能起到稳定人心的作用。
有些人他很傲，他的实力也很不错，那么可以让他接待挑衅的人。他在团队里，就是负责撑门面。
因材施教，不同的人有不同的优点，管理层的人员就是要充分挖掘下属员工的价值，再为战队、公司来创造价值。
下面来说说指导的含义。
在企业当中指导的含义则是指导工作，讲项目的要点以及应该注意的事项提出。并且回答下属提出的疑问。
那么同样在战队当中，我们也需要用到这一步。假如定下来的任务是一个40人的小组收10个人。那么有些队友可能会问：怎么去收人呢？
所以你就需要去指导他们，如何去完成工作。要注意指导不等于教导，教导是教他如何去做。这是我们在学校里施行的方案。而在工作当中，我们需要的不是拷贝出来的机器，而是有自己思想的人。
你可以给他指引，但是不能一步一步的教他怎么做，那样做出来的事只能说是复制你这个模板而已，并没有他自身任何内涵在内。
把一些要点告诉他们，把框架告诉他们。因为没有人可以天马行空的做好一件事。
实施就很简单，也就是现在大多数企业所奉行的执行力这一说。不单是管理人员需要做汇报总结，员工、队员也需要做总结。
比如这个星期收了多少人，自己觉得难的地方在哪里？希望得到什么帮助等等。
实施这一步其实不止是队员和员工在做，管理层的人员也需要做。
那么，对于队员和员工来说，实施就是去做这件事。那么对于管理层的人来说，又分为两步。
第一步，就是这一整个大步骤——决策、计划、组织、指导、实施、控制
第二步，就是自己将所定下来的事情去落实，并且跟踪监督。
那么有一个很重要的一步，是贯穿整个流程的就是控制。为什么要做汇报、做总结？就是为了方便控制项目的进展。
去过不去控制你的项目，那么很有可能就会失去你做这个项目的本身含义。也就达不到上层所安排下来的任务。
控制这一步其实很简单，但是要有方法，不要下面的人做错事就骂就发脾气。
郭德纲曾经说过：把脾气发出来叫本能，把脾气收回去叫本事。没有本事的人永远都是在责怪其他人，因为他没有能力去改变现状。
要学会动脑，有问题，首先要思考问题是怎么来的，是内在原因还是外在原因？
很多人都能够知道怎么去找到问题的本身，但是不知道怎么去解决。
知道了问题，又知道如何解决的人，才是真正能够称得起管理者这三个字的人。
要知道，虽然在公司里，管理者的薪酬很高，但是在战队这样的氛围里，你不要奢望有任何的薪酬——甚至你连普通队员的福利都无法享受。
除非你是一个真正的职业管理，否则，你拿这份薪水，是不能够问心无愧的。之所以说要做管理，实际上好处是有很多的。
我来给大家举几个例子。（以下案例为真实案例，一切都有迹可循，无任何夸大部分存在）
我以前所在的战队——原YANCE义Blog（后更名为丿BW丶醉城TissuePendulum）
第一任队长YANCE破军，管理战队时间最长，现在是一家企业的老板。自称月收入只有区区过万。但据我所知，他家里父母的房贷以及现在新买的房子，全部是由他一个人在半年内承担完毕的。
第二任队长YANCE战魂，原战队副队长，今年7月将要去瑞士攻读酒店管理。目前在校内所提出来的种种方针以及策划案，皆是A+级论文。
第三任队长我，目前打工ing
第四任队长，Pendulum糖豆，原战队副队长。目前在旅游局担当比较重要的角色。
很显然，我们直接就能看得出来，时间过得越久（第一任是08年，第二任09年，第三任10年，第四任11年），效益就越大。
第一任队长已经是老板了，那么第二任队长假以时日也是一名老板。
不要觉得做管理好像很委屈你，首先你得看清楚你的状况——
一个十几岁的黄毛小子，要学历没学历，要工作经验没工作经验。
为什么要当管理？在你还没步入工作场合的时候，就已经开始积累经验。在未来的日子里，这将会是你在所有的求职者当中的必杀技。
当然，不是让你说我在某某游戏当过队长。而是在工作当中发挥出来。
不同的人有不同的管理理念，所有人都是有自己得天独厚的优点。
怎么去充分的表现这个优点，则是在日常管理当中展现出来的。
记住，不要把我有什么挂在嘴边。因为根据心理学来讲，人越没有什么，或者人越在什么方面表现的差，就越想向大家展现出来他有、他会。
管理层最重要的一点，就是要深入阶层。
因为你是要管理阶层的人，那么你就需要知道阶层的需求，当然，在游戏当中，我们无法像在工作中一样说给队员提薪什么的。那么，我们就需要从精神需求上来着手。
如何去做，就看各位自己的了。无时无刻提醒自己，你是一名管理，你同时也是一名队员。不要有架子，那样人家人前管你叫管理，背后叫你白痴也是有可能的。
好的，管理层必修我们就说到这，感谢大家的观看。
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