?任何一个战队，如果没有良好的管理模式，那么这个战队永远也达不到一个真正规范的体系。一个战队要处理的事物很多，特别是上了一定层次的战队。他们的管理会发现要处理的事物有很多——
这个队员又跟那个战队的吵架了啊、今天谁谁谁上游戏不上YY了啊、明天谁跟谁又吵架了啊、后天谁又不带谁玩了啊……甚至谁家隔壁的小姑子的邻居的那条狗要生娃了，都可能有人来问你怎么办。那么遇到这么多的事，我们该如何去处理呢？
有些人可能会说：跟别的战队吵架了，先道了歉再说；不上YY的就教育他；吵架的就喝令禁止……但是这么做，究竟是否是对的呢？小生带你们来一探究竟。
其实把战队给拆分出来，我们就能大体的了解到，战队是这个样子的！
队长—管理层—队员
实际上，这根一个企业也是没什么区别的，企业其实也就是—董事—管理层—职工，那么从这样的角度去分析，我们就能很容易的理解如何去分配任务了！
首先我们来简单概括一下每个层次的人应该做的事！
队长和赞助商，对应董事会。
他们都是掌控大局、指挥企业和战队未来发展道路的人，并且所有的资金基本都是掌握在他们的手中。基本上，所有的任务的源头，都是从这里开始传播的。
管理层
管理层的人则是把上一层的人分配的任务做记录，并且监督下属执行的人。同时要了解下属的动态，并且向上司报告项目进展以及难处等。
队员，对应职工
他们只管去将事情做好，并且得到相应的回报。职工呢，拿的是薪水和奖金；队员呢，拿的则是福利和奖励，两者其实也差不多。
刚才我有讲到，管理层的人则是把上一层的人分配的任务做记录，并且监督下属执行的人。同时要了解下属的动态，并且向上司报告项目进展以及难处等。
那么，看似简单的问题，却不是所有人都能做到，这又是为什么呢？
第一个是天赋，第二个，则是经验。
现实中有很多的例子，有些人看似年轻，但是在企业里他却能成为你的领导。有些人看似很老道，但是实际上他只是一个普通的员工！
经验可以积累，但是天赋则不是那么容易表露出来的。这是内在的技能，并非一天两天就能让人发现的，除非他自荐，并且能分析到企业和战队目前的缺陷，以及弥补方法。
当然了，我们的战队，不可能会有真正的职业经理人为你打工，当然，不排除有例外。那么如何去教导他们去做事，这就是第一层——队长和赞助需要做的了。
要记住，如果看帖的你，是一个队长，那么不要害怕下面的人做错事，做错了可以改正，这是经验累积的过程。如果看帖的你，是一个战队的管理层，那么一定要时刻提醒自己，要有一颗保持冷静的心态。
那么我们来先讲讲第一层人应该做的事。
首先你要明确一点，你的战队是娱乐型战队还是职业型战队。很多队长很盲目的说我们要发展职业战队。其实在你没有一个足够的实力的时候，发展职业道路只能是一种错误的决定。所以我们直接讲娱乐型战队。
作为队长，你需要做的是统筹大局，怎么让战队发展，并且不走歪路。你要把事情分配给下面的人，同时又不能让人觉得你是甩手掌柜。你需要做的事情不多，也不少。
首先我们来讲任务。
一个战队的发展离不开人数、YY、贡献度。那么一般的战队的基础任务，都是围绕这三点来进行的。但是怎么去做好这个量是一门很大的学问。
淡季了，在线人数少，贡献度也低，那么提出的任务，就应该少一点。旺季了，在线人数多，没战队的也多，那么就应该提高一些。
一般来说，收人人数比前一个月收人人数多10%、YY在线每个月提升5%、战队贡献度提升15%，就已经是一个比较不错的进度了。
这个数值可以相应进行调整，比如你们战队的人都不差钱，那么战队贡献度就可以进行上调。
那么来说一下管理层。
管理层的人员可以大体划分为两类——主技术，主维护。
这两个也是有分主次的，一般来说，主维护的是在管理着主技术方面的人的。
主技术的我们就不说了。我们来说一下主维护的管理人员。
主维护的管理人员还可以划分为很多种，包括YY的管理，小组的管理，大组的管理等等。
作为管理人员，首先自己要明白什么叫管理。管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。这是管理学的定义。
那么现在我们就很容易得出应该怎么做了。战队的目的是什么—提高人气和战队等级。那么，我们就可以在这个基础上来施展我们的计划。
那我们来分别说一下决策、计划、组织、指导、实施、控制这几个步骤的意义。
上面强调了一点，管理的是人，这句话的意思是，管理者是人，被管理的也是人。也就是说，一个企业，一个战队，离开了人，都是不行的。
现在很多企业都在强调——以人为本，就是这个意思。所谓的决策者，指的是最高领导，而提供策划者，则是管理层和底层人士。决策的定义是，在多个策划当中，决定一个最佳、最适合目前发展的策划。那么，管理层在这一阶段的职责则是提供策划案。同时，策划并不是凭空想象出来的，是建立在数据之上，以数据为基准。策划并不是一个人提供的，否则那就不叫策划，而是项目了。
前面有说过，队长可以定任务，这个任务，是在最终决定后的策划上进行微调，从而决定最终计划。
所以，在战队的一切管理里，你还需要至少三个以上的人给你提供策划。
策划跟计划是有所不同的。
策划只能说是提出一个框架，或者一个理想的结果。那么计划，则是要将细节方面给展现出来。如何去达到策划的标准，怎么样达到的，这就是要通过计划来完成的了。
提供策划的人，除了要将你的策划提供上去，你还需要心里做一个计算和安排，如何去达到这个目标。
那么一旦你的策划被采纳，你就需要在1~2天之内将这个计划给上报给上司。而队长接收到下属的计划，就需要在这个计划上进行微调。在微调的同时，要悉心听取管理层人员的意见。同时要加入自己的见解。该坚持的必须坚持，不该坚持的就绝不要坚持。
不要在太过于微小的地方与下属争执太多，如果你要求收10个人，下属说有难处只能收9个人，那么你可以默许，最后一个人你可以自己收。
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