整个六月份宁远都是在香江度过的，因为刚接手嘉禾影业，有很多的业务都需要对接一下。
而且宁远还在跟壳王陈果强进行最后的股权转让谈判，最终在六月末，达成协议。
加上在二级市场收购的股份，宁远已经持有了嘉禾超过百分之八十的股份，之前对嘉禾有想法的成天娱乐，以及背后的艾回，这时候也只能放弃。因为没有可能了。
持股比例超过百分五十一就已经有绝对控股权了，就别说已经到百分之八十多了，甚至可以随时私有化了，嘉禾的股票基本上没什么流动性了。
而在7月1日，在校内网和围脖已经差不多各自占据SNS领域半壁江山的情况下，另一个股势力异军突起。
魔都巨人网络科技有限公司与51.com宣布，双方已达成最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元收购51.com25%的股权，成为单一大股东。
在注资51.com的新闻发布会上，史育柱依旧穿着他醒目的休闲装——红衫白裤，“今天站在这里的，本来应该是马清扬，”发言台上的史育柱踌躇满志地表述，“发布会开始前，他还打了一个电话，向我祝贺。”
在华兴资本的牵线下，巨人和51.com开始洽谈入股事宜。51的庞升东与史育柱第一次见面时，史玉柱原本只安排了两个小时，但由于双方相谈甚欢，一直谈到晚上，以至于史玉柱推掉了当天下午所有的安排。
巨人网络并非是率先和51.com接触的公司，在华兴资本为巨人和51.com牵线前，就已经介绍阿里巴巴董事局主席马云和51.com接触，而马清扬对这个项目非常看好，认为未来几年内，这一领域会爆炸性地增长。
当马清扬和史育柱都对51.com表示出兴趣后，相信对51的创始人庞昇东而言，也是一个两难的选择。
只是，史育柱对51.com的需求更加急切一些，这个项目，对马清扬而言，更多的价值是体现在三五年之后。而对史育柱而言，51.com带给巨人的效益将会是“立竿见影”的。
所以当然是更需要的史育柱更为迫切，然后就是水到渠成。
说起51，宁远对它的评价是，“高仿的高仿。”
51. com成立之初。庞升东和另一位合伙创始人张剑福相信，完全拷贝扣扣的模式，无疑是自寻死路，但抓住大厂的庞大产品线的某一个新的应用持续“学习”的话，应该可以成功。
52.于是他们把大厂产品线上最新的产品“Qzone”当坐标，用以打造51.com的个人空间。
但不能忽视的是两者之间天然的巨大差异：QE的用户基础使其Qzone具备任何对手无可匹敌的优势；而51.com则需从头开始。
而在史育柱的巨人入主之后，51也迅速作出了调整，准备推出彩虹扣扣，可以得到扣扣用户的具体信息，这就相当于一个外挂了。
模仿不说，51还在QE直接挖了很多员工，这就让QE方面很是恼火，甚至准备对簿公堂了。
宁远和曾离在回到京城的时候已经是七月初了，银河科技这边对于巨人和51的并购很是重视，这边就有公司的车等着直奔公司，而曾离则先带着儿子回家了。
宁远进了了银谷大厦银河科技的会议室的时候，银河科技的高管们，加上围脖的掌门人陈炳浩，都已经等在这了。
“开始把。”宁远坐下之后扔下一句话，陈炳浩走带这边来对着幻灯片开始介绍51的情况。
“现在的一些迹象表明，51.com正试图成为社交网站中的《征途》。
.....以虚拟物品和“魅力值”两项增值服务为例：越来越多的用户在被陌生人加为好友时设置了“赠送玫瑰花”的门槛，而一朵虚拟的玫瑰花价值5个51币，每个51币的真实价格为0.5元，收到50朵玫瑰花的用户在51.com中并不罕见——这说明51.com至少从一个类似的活跃用户身上赚取了125元。
另一些用户需要靠提高“51魅力值”的办法吸引别人的关注，1000点“魅力值”的价格为25元人民币，而魅力值至少在10000点以上才有收效，它意味着51.com从一个用户身上赚取数百元的“魅力钱”并不是什么难事。这类似史育柱的网络游戏《征途》，只要通过钱就能买到服务的做法会在多大程度上破坏社交网络的真正意义并引发“泡沫”，不能不令人关注。”
“同时，51方面还建立了强大的地面推广，在网吧内提供51.com鼠标垫、51.com海报和51.com文化衫等产品，创造与用户“对接”的机会。效仿扣扣秀、商城等模式，51.com也推出了类似的“51秀”、“51商城”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买，但与扣扣不同的是，在全国80%的网吧，用户可以通过51.com特定的分销渠道购买到充值卡——它反向地拓展了51.com在网吧的影响力。”
“巨人在收购成功之后，51可以跟征途相辅相成，借助游戏扩大基本面增加用户粘度，在用过51来吸引更多的游戏用户，来达成游戏推广的目的。”
陈炳浩在介绍完两家公司并购的预期之后，接着补充道：“目前我们另一家对手，校内网已开通国内3000所大学，注册用户已达2000多万，基本上相当于2007年国内在校大学生的总量，其中每月活跃用户量在70%左右。而在我们之后，校内网平台上涌现出的APP已经达到778个，有374位个人和团体开发者参与了校内网APP开发。一些游戏娱乐类的APP使用人数也得到了惊人增长。‘好友买卖’在校内网的使用人数达到543万、‘抢车位’多达179万，其他‘急速飙车’、‘三国风云’的使用人数也超过100万。这为校内网在校园和白领阶层的扩展提供了充沛的动力...”
“51主要面对的是游戏用户，校内网不用说了，这个名字就知道定位在大学生群体。这个两者都有很大的局限性，我觉得我们可以把重点放在参加工作的白领上......”
陈炳浩跟说出了自己的一些计划以及应对51和校内的一些策略。
说完之后，陈炳浩回到座位上坐下。
而宁远这时候站起身来，拉过一面黑板，然后写下“游戏用户”“大学生”“精英群体”“知识分子”
然后画上一个大圈，然后用手指轻轻敲了一下黑板。
“小朋友才需要做选择，我们全都要。”
“我们要打造的是泛娱乐化的社交平台，开放性、多元性、娱乐性这些是重点......”
宁远说的很明白，开放性平台。
这一点在Facebook的扩张中也得到了较为明显的体现。自从2007年5月，Facebook发布F8计划正式推行“开放平台”计划，允许第三方开发机构利用Facebook提供的开发工具开发新的服务。
在最高时，在Facebook开放平台上已经接入了22000多个应用，由此Facebook获得了超越MySpace的充沛动力，用户扩展数字节节上升，一年之后全面超越MySpace，成为全球最大的SNS站点。
在最初的6个月内活跃在Facebook开放平台上的服务和应用就是以娱乐游戏为主。这也为Facebook突破校园领域进入白领和企业阶层提供了助力。
其实校内网更像是Facebook最初的定位，但是他还没有及时的针对用户群作出调整。
这也就是围脖的好机会。
另一个时空里新朗的围脖是借着饭否关闭的时间节点，同时利用泛娱乐化平台优势，先后击败其他几家门户网站，成为SNS网站领域的霸主。
而目前宁远提前就进行了布局，比另一个时空里的围脖早了两年。
如果能在巨头们入场之前就奠定胜负之基，这对于后面的人力财力精力消耗来说就小得多。
“所以，我们不需要给自己设定条条框框，一个开放性的平台，需要强大的包容性，而不是只针对于什么学生群体，游戏爱好者，亦或者是知识分子。海纳百川，有容乃大，我们追求的是多元化。”
“而这个平台一旦成功，银河科技也就有资格跻身BAT的行列，到时候就是‘四巨头’，而不是‘第四巨头’”
这也就汉字的博大精深。“四巨头”，代表着银河科技和BAT是并列，不分伯仲的。
“第四巨头”，就等于作出了排名，人家三个是三巨头，你是第四。
虽然宁远在各种互联网人物排名、风评上都是不低于小马哥、李老板、马清扬等，甚至在去年的互联网风云人物扑克牌中还当选黑桃A，但是银河科技却始终比起另外三巨头差点意思。
宁远因为名下还有光通系的两家准巨头，所以在排名的时候自然要考虑进去。
但大家评论银河科技的时候可不会吧老板名下的其他两家公司也算进去。
银河科技是宁远的，光通通信、光通互娱也是宁远的。但是光通通信和光通互娱可不是银河科技的。
这个是有本质区别的。
BAT分别掌握了互联网领域三个流量入口，即时通讯、电商、搜索。在互联网领域，流量就是财富，就是经济效益。
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