伴随着贺正诚投资方向变化的变化，《成报》《信报财经》等媒体早就开始了香江“再工业化”的讨论。
工业化的好处是毋庸置疑的，可以实现香江经济的多元化，增加就业机会等等，而且这个呼声一直存在。香江制造业从业人数约20万，制造业在GDP占比也就3%左右，如果没有贺正诚，2007年这个比例会下降到2%，十年后降到1%左右。
当然，也有人反对发展制造业，理由是香江缺少土地云云，但新加坡的政策是让制造业的GDP占比保持在20%以上，中德日韩的GDP占比没有一家低于20%。
用数据说话，反对香江发展制造业的是极少数，但现实的困难有很多，比如说土地供应，不是谁都有钱像贺正诚一样购买工业大厦；另外就是发展方向，劳动力密集型企业显然不行，必须是附加值高的行业，华夏服章的快时尚其实都不合适，毕竟香江距离粤省鹏城太近了，通关速度优势在成本面前并不明显。
最近弘毅旗下的一只地产基金以7.5亿从日资永得利购入一篮子货仓物业，分别位于沙田、葵涌及荃湾……
相比起引力波在国内投资百亿自建物流配送体系，弘毅在物流地产上的投入更大，仅仅在香江的直接投资规模就会超过100亿，用于收购物流地产和工业用地。
事实上，贺正诚想要在10年内将弘毅在地产方面的投资规模增加到1000亿港元。如果加上他计划中的租赁公寓项目，具体规模有多大，他自己都不知道。
和东特首谈完之后，他就把后续的事情交给了马雪徵，弘毅的日常事务现在都归她处理，包括钢铁企业整合扩张。
在贺正诚的计划里，联发科要在香江建设一座90nm的晶圆工厂，并且不排除与台积电，联电等其他代工企业合作的可能。并且在满足自身需求的前提下，可以对外接订单。受益于联发科的发展，香江还成立了好几家芯片设计公司，比如晶门科技。
互联网电商，半导体集成电路设计和制造，电子科技（大疆创新），服装设计和生产，文娱影视。贺正诚绞尽脑汁，为香江选择了这些产业，并且希望借助这些产业带动其他行业发展。
贺正诚一度还想在香江建一个新能源汽车工厂，最后因为自己不懂，也找不到合适的人才，没有那么多精力，所以才没有这么做。同样因为精力问题放弃的还有生物医药，这个行业成长性很高，适合香江发展，但一直找不到切入口。
贺正诚在米国投资的两个医药股，做创新药的吉利德现在，做手术机器人的直觉外科经过合股，股权激励，增发收购后，他在其中持有240万股约7%，现在的股价约50美元，算是赚了些。
他投入重金的创新药企业吉利德科学，本来以为可以大赚一笔，没想到三年多了，才上涨了2倍左右，现在继续持有2400万股约5.3%。
钱没有赚到多少，但收获还是有的，那就是CRO/CMO/CDMO，服务于医药行业的研发、生产。CRO的意思是合同研发组织或者说是生物医药研发外包；CMO是全球生物制药合同生产，主要是接受制药公司的委托，提供产品生产时所需要的工艺开发、配方开发……
CDMO是即合同开发与制造组织，是CRO与CMO模式的融合，是从临床前研究、临床试验到商业化生产阶段与企业研发、采购、生产等整个供应链体系深度对接，为企业提供创新性的工艺研发与规模化生产服务。
感觉解释的比较清晰了，如果还不能理解，可以想象成生物医药行业的富士康模式。而且这个市场的前景非常大，到2020年就有近千亿美元的市场规模。这个行业里泡菜国Celltrion Healthcare市值超150亿，三星生物制剂市值超500亿美元，有人借此成为该国的首富！
贺正诚就获得了这样一个成为富士康的机会，而香江的人才优势又提供了这种可能，而且香江的临床测试数据可同时获美国FDA、欧盟EMA和国家药品监督管理局(NMPA)等药物监管机构认可作药物注册用途，有着极佳的区位优势。
不缺钱，不缺人，不缺市场，贺正诚没有理由不推进这件事情，唯一的难点在于香江的大学好像属于研究型大学，虽然科技水平不错，但很少有成果应用到实际中，缺少创业氛围。和国内的大学差不多，不能做到产学研的有机结合。
这些东西，很多都不是贺正诚总结的，他参加过多次香江高校的研讨会和沙龙，想要知道香江为什么没有成功的科技企业，为什么大学教授不愿意创业，多多少少知道了一些。
贺正诚之所以如此麻烦，是因为知道，他一个人是不可能拯救世界，也不可能拯救香江，但一群人呢？他不可能保证自己永远正确，也不能保证做正确的事情就一定会成功。那就只有让更多的人参与到做正确的事情中。
“医药代工”属于技术和资金密集型企业，是贺正诚在香江的又一个尝试，从一开始就会采用最严格的标准，不仅满足吉利德，也要满足其他医药企业。
但自己做的效率会随着管理层级的增加越来越低，这是无法避免的事情，所以如果可能，投资还是第一选择，一家效率更高的企业，更有可能成功。可惜“医药代工”这个行业的准入门槛有些高，缺钱就只能从CRO生物医药研发外包开始（药明康德）。
为了促进香江的创业环境，港府有创新基金，贺正诚除了有夸父和弘毅这两个独立运营的风投机构，还在今年成立了一家创业孵化器：混沌创新工场。
混沌创新工场学习的是Y Combinator，将所有的投资、服务、导师对接等打包在一个孵化计划内，具体来说就是大量项目统一收集、统一筛选、集中投资、集中孵化。
孵化计划形式又分为两种：针对首次创业人群“混沌协会”，针对稍成熟团队的「加速计划」。
贺正诚一点点将他记忆总的优秀方案复现出来，让世界拥有更多的创新，同时也让香江拥有更多的竞争优势……
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