贺正诚旗下还有两家公司没有纳入弘毅IEIM体系，也没有纳入引力波体系，被他个人名下的螺蛳壳公司单独管理着。螺蛳壳公司名下持有独资子公司华夏服章，弘毅38亿股，IEIM 45亿股，谷歌1500万股，序曲2500万股，约31%的缤客，20%的易购，12%的大疆创新，13%的健力宝。
另外引力波公司持有大疆创新40%，易购40%，Skype 45%，港湾网络65%，新能源科技30%。不过他已经决定将Skype 10%的股份捐给科研基金，所以大疆创新只持有Skype 35%的股份。
看着他名下的企业似乎已经很多了，但某网站显示大东子在国内有80几家，杰克马有三十几家，国内的就更难以计数了。
弘毅IEIM体系和引力波体系下的公司不用他过问，都有人负责，华夏服章作为他的全资子公司，总不能不管不问吧。
这两年他在弘毅积累了大量的现金，陆陆续续的都会失去特殊待遇，所以必须进行资金转移，华夏服章是一个很好的载体。
从2008年年底开始，华夏服章集团就成立了一个新的部门，负责国内一二线城市商业地产门面的收购和租赁。只要是地段好，能够买到的商铺，都可以买下来。
香江，首尔，东京，台北，新加坡，曼谷等东南亚大城市都在收购范围内，2009年一年用掉了将近100亿港元。一部分是公司内部团队负责收购，一部分是专业机构，比如戴德梁行。
专业的事情要专业人士做，只不过他会为此付出更多代价，相比2009年以后国内外房价上涨的趋势，这一点代价他还是可以接受的。
就像麦当劳不是一家快餐公司，而是一家地产公司，华夏服章不出意外走上了这条路，主要选址是临街商铺。2009年北津平均房价在1.5万左右，商铺房价算他2万一平米，100亿能够买50万平方米，而华夏服章门店面积大多在1000~2000平米之间，能够买250家门店。
当然，知道历史大趋势，线上销售会大量挤压实体店生存空间，华夏服章自有商铺数量不会超过门店数量的10%。2009年的大收购，更多是为了安排他从弘毅流出的资金，也是为了增强华夏服章的底蕴。
整个2009年，华夏服章不仅要面临大环境恶化带来的经营业绩下滑，还要保持一定速度的增长，比如将门店数量增加到了600家，而不是最初贺正诚臆想的1000家。
由此带来的各种问题非常多，但除了新开门店，之前500家门店的平均年销售额达到了2000万港元。
华夏服章对外的表现是很乱，但只是门店经营层面的乱，而不是信息中心的乱，为了满足各种不同的需求，华夏服章建立了少量的自有工厂，班尼路与申洲国际、德永佳等几家主要的公司建立长期代工合作关系；衣本色为了在质量和速度之间达到一定的平衡，按照大中小规模，分别有十百千家企业合作。
大致算下来，和华夏服章合作的大公司不超过10家，但生产了华夏服章大约50%的产品；其次是几十家中等规模的企业，生产了大约30%的产品；最后超过几百家中小企业，则生产了剩下的20%。
为了保证供货，保证速度和质量，华夏服章还为这些上下游企业打造了自己的ERP系统，凡是与他们合作就能够得到免费的授权，合作到期半年后就会失效。
大量的信息技术被应用到华夏服章，他们有着明确的目标，在这背后有着一套完整的逻辑，哪怕遇到困难，贺正诚也会咬着牙坚持下来。
“我们的经营逻辑依然没有发生变化，有服章之美，谓之华；有礼仪之大，故称夏……
服装是最简单直接让自己和大众，集体区别的手段，只要有分别心，有对美的追求，想要获得自我认同感，就……
班尼路满足大多数人大多数场景的服装需要；衣本色满足时尚潮流人士的需要……”贺正诚一次次在华夏服章重复以前的话，帮他们树立信心。如果说弘毅等公司是在成功中不断壮大，那么华夏服章就是在挫折中不断成长，他需要保持住这股韧性。
在班尼路和衣本色之外，华夏服章开拓的云衣女装品牌走的是低价路线，想要尝试从低到高的路线，又是一条地狱之路。
不过至少现在看，电商品牌云衣的销售增速显然是非常快的，就像没有任何积累的凡客诚品，凭借营销就做到成立不到四年时间年销售突破20亿元。云衣有着华夏服章的积累，现在的CEO是程序猿出身，了解互联网，营销能力不算弱，贺正诚的网络资源不算差，年销售额不能超过凡客诚品，那就太不正常了。
华夏服章，易购，ASOS都是卖衣服起家，已经覆盖了全品类的服装，不管是休闲，运动，商务，还是保暖，户外都有细分品牌，现在也就缺少鞋类子品牌。
细分领域也就算了，市场小，打造新品牌不费力，但鞋类销售可是大市场，成就了耐克，阿迪，安踏，李宁等诸多知名品牌，只不过优衣库，Zara都没有经营好鞋类业务，华夏服章未必可以，慢慢来吧，等他们在国内基本盘打好基础，未来可以不断的做各种尝试，尝试的次数多了，总会成功的。
小公司只能赌，大公司是尝试，私人公司和上市公司情况有区别，除非创始人当家，否则职业经理人大多不敢冒险，贺正诚当然无所畏惧，有钱敢于下注，打下基础、建好平台，给别人机会就是给自己的机会。
柳井正的优衣库也不是一番丰顺，也是经历不断的试错，这才有了现在的辉煌，即使如此，还是不断犯错不断学习不断改进，国内网络上时不时的出现大量唱衰Zara，优衣库的声音，都在说明这个行业是一个竞争非常激烈的行业。
贺正诚一开始准备让华夏服章上市，到现在改变想法，决定让华夏服章成为一家不上市的私营公司，可以不向外界公开业务状况，可豁免呈交资产负债表和审计报告，也就可以保持最大的灵活性隐蔽性，更好的和国外同行竞争。
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