从业多年，何宗和曾副总都可谓见惯云卷云舒，却没见过如此突然，如此激烈，也如此凶险的形势巨变。
两人都隐约有种感觉，“睡大师”带来的，很有可能不仅仅是影响十来家企业的红利争夺战，更可能是整个行业的动荡。
……
有人欢喜有人愁。
重发之后的“睡大师”视频，分分钟就让乐家家居一片愁云惨雾，
却也让几百公里之外，某同行的办公区一片欢腾。
销售部：
“乐家单量的上涨速度降下来了！”
“还不够！继续点赞，把乐家的负面顶到最上面去。”
“留言注意换点花样，换贴牌，换型号，降规格轮着来……你发这个干什么？大家注意！陈年老谷子的事情不要发了，分散主题！”
“注意技巧，尽量用买家的语气说话……也可以来点商场的语气。”
“来黑粉，来黑粉，我这里有个楼要盖起来了……黑粉组过来发言，引一下战！”
营销部：
“美工组……美工组的人呢？你们干什么吃的？图怎么修成这样？不是说了效果图的摆位和配色尽量贴近乐家的产品吗！”
“造负面是销售部的事，关你们屁事！”
“我们的logo要放大……再放大点，再大点！”
“干脆把我们的品牌也换成大字！占画面一半！颜色换一下！一定要和乐家区分开！”
“嗯，这几张好……”
“下面再加几行字：绝不以次充好，绝不贴牌，偷换规格……假一罚十！”
公关部：
“乐家的电话？现在不接……”
“律师函？让他们发……我们只是阐述事实，他们敢做，还不让人说了？”
“……让销售部那边消停点，点到即止……”
“没事，不可能翻身……反正不是我们一家对付他……拉仇恨的机会留给别的公司吧。”
总经理办公室：
“营销部那边怎么样了？主页图片换好了没？”
“搞好的先换上去……有多少换多少，赶紧让销售部加强评论区引导！把有意向的买家先抢过来。”
“买几个流量……把乐家话题和相关度导一下。”
“单量开始上升就满足了？不上升才不正常好吗？就算什么都不干，我们的单量一样会上升！我们本来就是和乐家最接近的产品！”
“比上个月整月销量都高又怎么样？上面会听你这个？他们只会看到，我们连乐家前两天的销售的四分之一都没追上！”
“评论区那几个把我们发成同款的联系上没？赶紧让他们把合同签了！把他们的留言都顶上去，增强我们的优势。”
“联系上‘睡大师’了没？”
“没回复就继续联系，一定要告诉他，钱不是问题！我们的条件？和乐家以前一样就行……不行的话，一半的强度和时长也行。”
“乐家一下子爆出这么多负面，你们以为另外几家在干什么？”
“现在的状态就是，乐家失其鹿，天下共逐之！”
“这种天赐良机错过了……会遭雷劈的啊！”
……
“睡大师”视频重发之后，突然失了鹿的商家立刻拼命补救，突然发现又有机会逐鹿的商家，立刻奋力挖墙脚。
已经抓到了鹿的商家，也完全不敢有丝毫懈怠。
桂州，贺信区，森菲科技。
小会议室的会议桌被搬到了办公区。
各部门负责人围坐成一圈，既方便有疑问的员工立刻过来请示，又方便跨部门的事务高效沟通，同时还可以彼此监督，鼓舞，查漏补缺。
从总经理，到部门负责人，再到普通的办事员工，每个人脸上都布满了紧张的气息。
这份紧张的小部分是因为业务，到现在为止，森菲科技“睡大师”款床头柜，依然在以极其令人振奋的速度大卖特卖，一路飙升的预售数字，一路增长的排队顺序，一路后延的预计发货时间，根本没能阻止消费者们的下单热情。
剩下的大部分紧张，自然就是因为乐家、雅优铭品，以及其他几家惨遭下架，顺便被鞭尸的商家们的前车之鉴。
血淋淋的例子已经摆在面前：现在的销售成绩，随时都有可能变成一片虚无；现在爬的有多高，未来就有可能跌得有多惨。
“所有卖场都打过招呼了，结款也好，返点也好，万事都好商量，请他们近期一定要重点照顾一下我们的售卖点。”
“招呼要一路打下去，经理，主管，理货员一路招呼下去！一定要打到具体的负责人身上，每个人都打好交道，交代好好处，绝对不要出任何纰漏。”
“我们的人也要尽快派出去。”
“枫城，青城，橙州的人员已经到位了。”
“到位之后，第一件事就是查库存，以次充好，贴牌这种事不用我说，你们也肯定知道绝对不能乱搞……一定要注意的是，库存里面，本身就已经存在的次品，绝对不能流出去。”
“直接封存，最好是干脆运走！”
“……有人愿意原价买？这都什么人啊？”
“不卖！愿意原价买也不行！次品就是次品！咱们不卖！你怎么知道到底是真正的买家，还是别有用心的家伙？”
“线下出去的柜子，每一单都要注意保存好发单据。”
“最好能把售卖时的情况拍摄小视频留档，有没有用另说，重点是可以给那几家传递出足够强烈的信号：我们不会给他们搞事的机会！”
“顾客问拍摄的理由？这还不简单？最近搞活动啊！你不会送个小礼品吗？没预算你不会申请？把我卖了行不行？”
“其他产品线也要提高警惕！现在是一荣俱荣，一损俱损的时候！非常时期，别人才不管你是不是同一款产品！每一个点都是别人想要突破的点！”
“有一点一定要记住：别人下作是别人的事，我们已经走到了前头，现在最重要的就是稳！”
“大家都加把劲，努力三个月，快活好几年！”
“我已经和老板沟通过了！财务部记一下，从今天开始，大家的基本工资一律上浮20%，奖金按周结算。”
“请大家相信财务部同事的工作热情，因为他们的奖金一样按周计算！”
……
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