?但是别人依然会相信，因为你是一个成功的人，因为你是一个很厉害的人。因为你说这句话是你用事实验证过的，因为你说这一句话是你成功的原因，那么很显然，别人就会相信
那么很显然，别人认为这句话就是对的，别人认为这一句话就是你人生成功的依据。这个时候别人当然会相信。
但是如果你是一个很弱小的人，你是一个地位很低的人，很显然就算你说出来的这句话很有道理，别人也不会赞赏你，别人也不可能赞美你。因为他们觉得你只是在瞎说，因为他们觉得你只是再说一句简单的话，因为你这一句话根本没有什么实践意义，因为你这一句话也根本没有办法让你成功。是的。你不是一个成功的人，很显然你说的话就没有力量，你不是一个成功的人，很显然你说的话就没有什么实践意义，因为你不是一个成功的人，很显然你也没有办法用自己的亲身经历来证明这句话是对的，所以说这个时候没有人相信你。因为人们都喜欢相信事实，都喜欢相信自己眼睛所看到的，他们不喜欢相信自己耳朵听到的。他们喜欢听到真实的，他们不喜欢听到虚假的。
所以说，有的时候你需要看清楚自己的位置，所以说有的时候你需要明白自己是一个什么样的人，所以说有的时候你需要明白自己在和什么样的人说话，所以有的时候你需要明白和你说话的人是一个什么样的地位，所以说，有的时候你需要明白和你说话的人具有多么大的权势，所以说有的时候你需要明白自己所处的环境，所以说有的时候你需要明白自己现在应该如何说话。当你在一堆成功人的环境中的时候，很显然你不应该大方厥词，很显然你不应该大谈梦想，很显然你不应该说很多空泛的话语。因为别人都是人精，因为别人都是成功的人，因为别人都是很聪明的人，如果你只是说什么很虚无的道理，如果你只是说什么没有实践意义的话语。
如果你只是说什么很空泛的大道理，那么很显然，没有人愿意听你说这样的话，也没有人认为你只说这样的话是对的，也没有人认为说这样的话的你是一个值得栽培的人，你说这样话的，也没有人认为你是一个值得被尊敬的人，很显然，他们也不认为说这样的话的你是一个可以成功的人是一个可以结交的人。很显然他们更喜欢那些脚踏实地的人，他们更喜欢那些真正的能够用事实说话的人，他们更喜欢那些真正的可以给他们一些真是实例的人。是的，如果你要和一个富人聊天儿，如果你和一个比你地位高的人聊天儿，很显然你不可能和他讨论那些高大上的梦想，你不可能和他讨论那些高精尖的技术。因为你根本不懂，因为你也根本不知道，如果你要和他们谈，很显然你谈的都是一些虚假的梦想你谈的都是一些空话，你谈的都是一些套话，你根本不可能脚踏实地的和他们谈论一些细节，因为你根本不了解。
是的，只有了解你才能谈的很详细，只有了解你才能脚踏实地的和别人谈论一些很详细的细节。也只有你和别人谈论到了细节，那么别人才会认为你是一个务实的人，别人才会认为你是一个脚踏实地的人，别人才会认为你是一个可以信赖的人，别人才会给你一些机会，别人才会让你帮助他们去做一些事情，别人才会给你一些机会让你展现自己的才华。不论你是不是真的有才华，不论你是不是真的可以帮助别人做什么事情，首先你需要让自己显得很诚实。首先你需要让自己显得是有才能的人。
如果你只是谈一些虚无的梦想，很显然没有一个老板会认为你是一个有才能的人，也没有一个老板会认为你是一个真正可以信赖的下属。
所以说，有的时候你需要知道自己在和谁说话，如果你是在和自己的员工说话，如果你是在和自己的下属说话，那么很显然这个时候你需要说一些很高大上的话。因为很显然你不可能和自己的员工谈论很细节的问题，因为如果你考虑到了那么很细节的问题，因为如果你考虑到了那么多详细的情况，很显然那就证明你的员工是无能的，那就证明你没有让你的员工思考
是的，你应该让你的员工进行思考，而你应该把握一些大的方向，你应该让你的员工思考一些很详细的问题，你应该让自己的员工注意很多的细节。你应该让自己的员工去思考那些详细的事情，你应该让自己的员工发挥主观能动性去解决工作中遇到的那么多细小的问题。你不应该让自己考虑那么多很细微的事情。如果你考虑到了那么多很细微的事情，如果你整天都在考虑那些很细小的问题，很显然你就没有精力去把握那些大的方向了，你也没有精力去真正的解决那些大的问题了。
每一个人都应该自己在自己的岗位上做出自己的贡献，每一个人都应该自己在自己的岗位上做出自己应该做出的贡献，每一个人都应该知道自己在这个岗位上需要解决一些什么问题，员工就是应该解决工作中出现的实际问题，老板就是应该把握公司的整个大方向。
是的。这个时候你需要和员工谈的问题，很显然并不是多么细节的问题，这个时候你需要和员工谈的其实是梦想。这个时候你需要给自己的员工灌一点鸡汤，这个时候你需要和自己的员工探讨一下未来的美好。是的，你应该给自己的员工画饼，你应该给自己的员工谈梦想，你应该给自己的员工谈一些虚假的东西，是的所有的梦想，所有你给员工画的饼，很显然都是高大上的东西，都是虚无的东西，但是这个时候你就是应该说这些东西，这个时候你就是应该忽悠他们这个时候，你就是应该让他们似乎看到了明媚的未来。这个时候你就是应该让他似乎看到了光明的前景，因为只有这样员工才充满干劲，因为只有这样，员工才会死心塌地的跟着你，因为只有这样，你的公司才有可能会成功，因为只有这样你才能够有可能会成功。
如果你只是和员工谈论很细节的问题，很显然你的员工会懈怠的，因为他们觉得你很牛，好像你自己就能够解决很多的问题，那么他们当然不会在用心了，如果你的公司是一个员工不怎么用心的公司，如果你的公司是一个员工都不怎么努力的公司，那么很显然你的公司不可能会成功，那么很显然你的公司也不可能会取得多么大的成绩，那么很显然你也就不是一个真正成功的老板。那么很显然你也不是一个最终能够取得成功的人。
所以说，和什么样的人谈论什么样的事情。是根据你现在的地位根据你现在的位置的不同来决定的。
现在的这个保安副队长就很明白自己的这个位置，现在这个保安副队长就很明白自己所面对的是一个什么样的人，现在的保安副队长也很明白自己应该说什么样的话，也很明白自己不应该说什么样的话，或者说现在他很明白自己就不应该说话，现在他很明白自己就不应该是一个多嘴的人，现在他就很明白自己也不应该说什么大话，自己也不应该说什么小话，自己也不应该说什么没有意义的话，所以说他很安静，所以说他根本没有让自己说什么话，所以说他也根本不应该说什么话，他也明白自己不应该说什么话。
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