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无无投资集团的发展轨迹，最初是从收购券商开始的。俗话说，牛市买券商，牛市成交量大，券商利润丰厚；熊市买基金。无无投资起步，恰好赶上一轮牛市，所以资本就飞速扩张。收购券商，给自己带来足够的并且稳定的利润。确立投资路线！就好像，去淘金的人，有的人淘的到，有的人掏不到，但是人是不是必须要喝水的来着？那个卖水的人反而赚到了，稳赚不赔，这是立足基本服务。故，股市牛市中，有的人赚钱，有的人赚不到，但券商是必定赚得到的。券商的市盈率，百倍以内皆可，赚取中间服务费，会倒闭？
在以后的岁月里，逐步在世界主要的国家，或建立分支机构，或收购，初步把值钱汇率高的国家先纳入手中，再缓缓向其它国家进军，缔造了世界级的券商。然后很简单，推荐无无集团旗下的分公司，上市融资，融到资金，再收购公司，再上市……逐步建立了庞大的商业帝国，手里控制数百家的上市公司。
操作手法是：压低券商的利润，借助好行情，上百家上百家的门市营业厅开张，硬生生把利润压制在10%。疯狂扩张，牛市好行情，不扩张干什么。有利润为保障，底气足，财大气粗。
第二步操作手法：收购了一家银行。嘿嘿，然后剥离银行的不良资产。逐步将银行中的存款，都贷给无无集团自己下属的公司。毕竟就算是存款按照年利率5%计算，那这个融资的成本，也低于其他市场成本，更何况降息条件下，年率4%甚至更低。这个发展成本是不是大幅度削弱，反过来说，就是净利润大幅度提升。再说了，银行掌握在自己手里，想有多少钱就有多少，根本不怕现金流的问题，毕竟银行掌握在自己手里。去其它银行贷款，各种难，还有量的限制。
银证合一，正式踏上投资集团的道路。至于保险、信托、基金什么的也没啥必要，不一定要追求全牌照，有稳定的资金供应来源即可。资金太多了，管理起来难度也增加，有万亿即可。无无银行，达到万亿规模后，就开始下降利率，直到零利率。无无集团资产破万亿，不差钱之后，银行就是零利率。
初期的发展，缺乏资金，需要借钱，后来发展盈利与再投资持平，进入正轨，再后来净利润超过投资资本，银行就可有可无了。
第三步就是涉足商业地产，收购一家房地产公司，然后买地，学习万达好榜样，建商业中心模式。自己经营大型的百货商店购物中心。剩下的就简单了，开始大规模投资农业的进程开始了。销售渠道已经建立，那么就是产品物资的供应了，讲求供应产品种类问题，货源要有所保障，选择余地类目要多。
在这个过程中，萝卜大人写了一篇分析文《关于供销社的研究》文中指出，趁现在供销社经营是亏损的大好时机，进行收购。按照一般分析。比如，一个人一年喝六箱牛奶，按照一亿人计算。一个人一个星期一瓶八宝粥，接近十箱的年消费量计算。一个家庭，一年消耗3箱醋，2箱酱油，2箱黄酒，再加上糖类，米是按照100斤计算。还有油类是多少升。茶叶多少斤。这些必需品开支，是数千元吧。一亿人是数千亿元吧？
好了，那么数千亿的10%是数百亿吧。理论上供销社可以赚数百亿，开支是多少，会超过数百亿么？怎么说也没有亏损的道理？
无无投资是想方设法将供销社给收购掉，后来收购不了，就建立战略合作了。交给我们经营吧，我们保证你们盈利即可。按照利润五五分成。
然后，萝卜大人对供销社进行了改革。确立了走大宗商品买卖的路线。比如一箱牛奶，我们供销社会比市场价格更低几块钱。买卖东西都是以箱来计算。比如恒顺陈醋的市场价格为5元每瓶，一箱60元，供销社一箱55元，甚至更低的会员价52元。酱油等都是一样，我们大宗买卖，直接以一箱论，比散卖市场价格低10%至15%。销售一件，我们自身确保10%的利润即可。
醋的价格，除去经营成本，加上企业的利润，剩下的就是物流成本，加上批发商利润，加上经销商利润。我们现在走的是直批道路。从厂商直接到消费者，中间经过的就是供销社，我们经手买卖赚取10%的服务费吧。
这大宗买卖，消费者若是5000可以削减500元的开支，等于是一万元以上的一年存款利息呀。对于不富裕的中低收入人家而言，这可是一笔款了。按照10%的贫困线，就是过亿人的市场。
越是手头拮据的人而言，越是精打细算过日子。所以，大宗商品买卖的市场是存在的。
另一方面，企业也是乐于产品销售的。对于企业而言，讲求速销回款能力，和市场占有率。大宗买卖，一般都是有折价的。回款快，就是钱呀，虽然少赚点，但就算是存银行，都有利息收入，经营不缺钱，就不需要贷款融资，就不存在发展瓶颈之说，不会被掣肘。最怕产品库存积压，变死钱。最后经营不善，破产倒闭。
一箱比散卖价格低10%左右，可以拥有更强的市场竞争力。
大宗买卖，就是类似团购模式。
可以采用订单制原则。比如一个县有一百件（箱）的订单，达到规模，我们马上采购。你可以下订单，我们根据物资的采购进行配送。一般都是提前原则，等上几天，可以省点钱。若是社里刚好有您想要的，可以直接提走。
省钱就是硬道理，斤斤计较。
在萝卜大人的时代，人人都知道供销社，没事的时候去逛逛，说不定就会有收获，您下订单，达到量，我们世界范围内帮你采购物资。
萝卜商店超市，一般都销售日常不常见的东西。不与人争利，走蓝海路线，刺激额外需求。比如卖肉，卖驴马牛羊肉，卖昆虫，哪里缺乏，补上缺的品种。出来混的都不容易，没必要挡他人的财路。只卖大宗商品，不卖散件，尽量不挤压小百货小商店生存空间。
无无投资每到一地，就是一条商业街的建立呀。无无商业地产先进入，然后开发。必备：无无银行，无无证券，无无超市，无无供销社，无无衣服，无无餐饮店，无无吃货店，无无仓库，无无药店。衣食住行，日常生活，帮集团的员工都完美的解决掉，只需要努力工作即可。其他的可以引入战略合作伙伴，比如小米手机店，联想电脑，飞科剃须刀，化妆品，可以开一间。然后收购店，也可以开一间。看需不需要，人气和市场。还有写字楼对外出售。
在无无大道上，您可以享受基本的服务，不出小镇都可以过着归隐般舒心惬意的生活。想吃美食，吃货店里汇集世界各地的小吃美食，餐厅里供应着各种料理。
从你成为无无集团的会员起，您有什么需求就说吧。出国旅游？简单，世界各地都有无无大道商业街的存在，你没有签证什么的麻烦，语言什么的障碍，享有各种优惠便利的服务。无无卡在手，基本上购买什么产品，都会有5%左右的折扣，一卡在手，世界我有。
其实，萝卜大人，有些时候都讨厌管理，只想从事纯粹的投资，只有一个投资部，设在萝卜圣城。不过，本着扶贫济世的精神，帮助贫困地区的农产品销售，帮助贫困地区发展，然后就有了无无超市，无无供销社，对农产品进行品牌推荐。为了降低成本，就投资收购了运输机，大型货车，运输车。为了增加些利润，然后无无餐饮店……接着投资越来越广泛，逐步形成了一个庞大的商业帝国。提供数千万的就业岗位。各种产业紧密联系在一起，创造最大利润，最终投资就形成了一条商业街的模式，投资哪，就有了一条商业街，霸气吧。
在发展过程中，不断伴随着上市，收购，兼并，重组，拆分……每天至少一起收购……不断优化资产。按照萝卜大人的话说，有什么难的，吃下一个公司，然后拆成零碎部件，优质资产留下，劣质资产处理，垃圾卖掉。和吃饭一样稀松平常的事情。
萝卜时代，一切都是为了吃。因为吃的不放心，所以核心的投资是农业，自己种出来的食物，才吃的放心。然后顺带把吃不完的卖出去，让投资成本回收。如此，才能不断投资各种各样的食物。生产与销售一体，所以建立起销售市场，超市，批发，还有将食物加工为产品的餐饮业。产销一体，然后就涉足了物流业，降低成本为己任。
无无集团最核心的资产就是互联网企业，互联网承担着市场调研的目的，掌管着各种数据的收集，消费者的爱好，兴趣资料收集，大部分都是通过互联网进行的。互联网虽然是虚拟经济，但是无无却是立足实体经济而发展互联网的。通过互联网，对实体经济进行产业链之间的对接，对制造业进行升级改造。创造新的产业！虚拟与实体融合在一起，就好像古典与现代的融合一样。双网融合，铁板一块。无形的网编织着有形的产业。
再然后的投资，就不是萝卜大人说了算了。集团的过亿会员之中，需求各不相同，然后为了满足会员的需求存在，就产生了各种各样的投资。很简单，有时候，投资不亏损即可，微利也是利，能够带来就业增长即可。生存于世不容易，能养多少人就养吧。
萝卜渐渐不管事了，有疑难杂症来问萝卜，处理不了的事情找萝卜。下属企业的事情，就由它们折腾去，总部就专注于投资事宜。最终决定权掌握在总部的手里。
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