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接下来，要考虑的便是从哪些方面着手以及如何进行：
首先需要进一步确立了公司的主体管理的方式方法搭建出公司的基础构架从内部架构上确保战略的有效实施。
公司的管理主构架采取行政、销售、质量等部门主要领导向董事长直接负责制，董事长负责主要的各级人事任免，将公司的管理权牢牢控制在董事长手中。避免出现越权行为，保证我对秦氏的绝对拥有权。同时建立了各级代理制度，实现分级分层管理，实现全面布网的销售生产机制。（关键词：专制主义中央集权制度；指行政、军事、监督职能；郡县制）
这里我们进一步采取和发扬了前辈法学博士商鞅的构思：不成规矩无以方圆，对于一切行为以各种法律章要为主减少徇私枉法现象的产生，进行资源的全面开发，实现国力的强盛。对于这个百年前的思想家，我们家族多有重视，可是位高权重必然生变，即使他尽职尽力的工作，可是不能因为他而影响其他元老级员工的工作情绪。于是这位难得的奇才在久远以前被什么旷工、越权等原因给革职永不录用了，没办法为了发展总是要有一定牺牲的——说到这里，我感慨到只可惜当时太急功近利了，太想要快速发展，以致逼迫的太急，以致忽略了考虑商鞅思想上对于企业文化的关注，忽略了人性道德等精神层面的东西，导致我辛苦建立的帝国毁于一旦。（注：商鞅变法）
后来为了更好的推行这一政策，我们秦氏不得已抹杀了一系列有争议的声音，采取解雇、警告等强烈的打压手段，我不能允许有动摇军心的情况发生，虽然采取的手段比较严酷。――我叹息，那时候很多好多建议没有听，盲目的进行一切，如果不这样那该多好啊，也许我的秦氏还能作为垄断企业存在很久。
第点着手的方面是人力资源，一切的伟大构想都要有一支强有力的执行队伍才能够变成现实的可能。分为：人才选拔、人才培养同时对于人才需要有合适的晋升机制保证人才不断的发展。
人才选拔：
企业的发展关键就是人才，人才阿！我们秦氏企业历来就有广结人才的意愿和行动，这也就是为什么我们企业现在日益壮大的发展规模的原因了。我们对于人才以前、现在以及将来都会采取一些列的强有力措施――（在此表表决心：））
1）外聘：
ａ、对手内部人才：
采取一切可能奏效的办法挖人：例如高薪聘请，重用承诺，美色利诱，威逼胁迫等等。比如法学博士商鞅就是通过这种方式来到我们公司的，我们给与他郁郁不得志人生一个重用的承诺，他也就毫无保留的为我们秦氏做出了巨大而深远的贡献。
对于不能够为我所用的人才，我不得已的要采取不为我用即毁之的策略，这都是为了长远的发展，要尽量避免他们为别的企业所效力，影响我称霸的蓝图，有时候就是得心狠一些。
B、发掘人才：进行广泛的宣传，扩大影响力，扩大知名度，保证那些予以重用等等手段，以此发掘一切可以发掘的人才。
2）内部晋升
如果内部人才无法得到适当的提升的话，那么可能也会导致人才外流的现象，而且对于企业的凝聚力也是大为不利的。
所以说我们秦氏企业现在和将来的一段时间以内，对于员工都会以实力论英雄，不管你是什么出生，只要你能够比如说在销售环节、生产环节等等方面只要能够取得一定的成绩就可以直接晋升，晋升分20阶，最终可晋升为董事层持有一定的股比，所以说我们秦氏企业的员工做起事情来可以说是非常拼命努力高效率的，曾经有过这样一种记录，我方员工在条件极其简陋的情况下，在市场的激烈竞争中，面对其他企业的从宣传到包装到强大的销售阵容等各方面都极其强大的情况下硬是把一个优秀客户给抢到手了，所以说关键的是奖惩机制。这一点也是我们未来的发展重点。（注:军工授爵制：秦国的士兵只要斩获敌人一个首级，就可以获得爵位一级、田宅一处和仆人数个。斩杀的首级越多，获得的爵位就越高。）
3）人才培养
人才还是需要培养的，要发掘他们的潜能，很多人对于自身的能力都是不太熟悉的，这个时候就要靠培养、靠训练。
我们制定了一系列完备的培养方案，从体能到智力，从智力到专业训练，从专业训练到团队精神协作训练再到领导力训练，这一切保证了我们的员工是最优秀的，我们拥有最出色的运作团队。
同时对于所有的人才都有一套信息记录系统，以及其他一系列的策略……如此一来我们秦氏企业人才济济阿！这真是一大成功，———我不由感慨，我当时真的是非常明智，在那么久远的年代已经对人才的重要性有了深刻的了解，并且还采取了相应的措施获得了巨大的成功。
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