?
下午回到车间给黑工算工资,我发现黑工不但会算帐,而且记性好,他们这一个月加了几个小时的班,记得请清楚楚。而且很讲理,如果是给他算错了,他们也会理解的,改过来就行了,不会不满意,有的给他们多算了,他们发现后,也主动帮你改过来。今天我给伍兹曼的出勤天数多算了一天,他主动说:“改过来。”我很惊奇,都说黑工喜欢钱,不应该得到的钱他们也是不要的。我问伍兹曼:“你不喜欢钱吗?”他说:“喜欢,但这是算错了的,就要改过来。”我表扬了他。
胎工阿里得了疟疾刚回来,看上去身体还没完全好。他一个人跑到车间后头在打扫水沟。我说:“阿里,你到车间里休息,我找别人来打扫。”他说:“没什么,我能干。”说着更干的带劲了。
这几天我给黑工出了一些《豪沃车技术指导题》让他们学技术。他们还真带劲,每天上班下班不谈别的了,大都是谈论修车技术问题。特别是在年轻人里边,造成了学技术时髦,技术高让人羡慕的风气。
有一次我把奖金算出来让大家检查,伍兹曼问:“为什么给我4天出勤,应该5天。”我给他查了查说:“有一天你是中午1点半下班的,不算全勤,没有奖金。”他服气了。
胎工阿普杜来私自启动车辆,差一点出事故,很危险。我们给他个警告,并告诉伍兹曼:“为了教育大家,把警告写在门口的黑板上。”伍兹曼很不愿意写,他说:“人们不高兴。”但电工穆丝巴胡说:“这样好,人们都知道,一人犯错,大家受益。”伍兹曼还是不高兴,说:“你如果这样做,人们心里生气,说不定会打你。”我很自信的说:“人们不会打我,因为我这是对大家好,如果小错不和大家讲清,出了大错就晚了,车间里每个人都是我的工人,就象我的孩子,我每个人都喜欢,都对他们好;但只是方法不同。警告也是一种方法,管理要严,这是对大家好,大家会理解的。当领导就要这样,又要严,又要爱。你是领班,要学会当领导。”最后伍兹曼认为我说的对,同意照我说的做了。他说:“你有大的思路。”
中午吃饭后电工小阿巴被保卫带走了。不一会,保卫人员带小阿巴来问:“是不是你们安排他去给外面的车加电瓶水?”我们说:“不是。”保卫人员说:“那他是偷电瓶水,应该杀可,是你们杀可呢还是我们?”我说:“交给我们处理就行。”这样的错误是不能原谅的,只能杀可。
每当下午下班时,大家总是都在门口等点,还有2-3分钟就要走。我和大家说:“不要抢这几分钟,大家一天的工作干的很好,早走一会反而影响不好,不值得。”大家想想也是。自然也就不去抢这几分钟了。
麻木大说:“大家都很喜欢你。”我说:“也有人不太喜欢我。”他说:“为什么?”我说:“我有时好批评大家,有时处理大家。”他说:“人们不和你计较这些,因为你处理的对,如果是自己的孩子错了,父母不及时说,就会酿成大错的。”我听了很受感动,让麻木大代表我谢谢大家对我的理解和爱戴。
伍兹曼说:“如果你在中国开了公司,我去帮你管理行吗?”我说:“行。”他问我:“可以找个中国妻子吗?”我说:“可以,只要有人喜欢你。”他又说:“但是我不喜欢中国饭。”我说:“你去了就喜欢了,中国饭是世界第一,有好几百种不重样的菜。”他听了后问:“真的吗?厉害。”我说:“当然是真的。”拉万在旁边说:“以前我在船上工作过,经常吃中国菜,不吃猪肉可以给你吃鸡。”伍兹曼说:“你用煮猪肉的锅给我做饭,我不喜欢。”我说:“给你换锅换碗。”他一听放心了。
下午4点狂风大作,下了一点雨;一般这时刮一阵东风,云就聚起来了,有时风刮大了,云就带着雨走过了。
第二天早上一上班,我让大家到停车场锄草;告诉大家带锄(怕特因),扫竺(森色啊),掀(写拨)。
噶牛这两天没来,说是病了。我打电话打不通,叫吉拉巴去问问,吉拉巴回来说,噶牛有时害冷有时害热,让吉拉巴到交戛纳去给他买了药。我知道他是疟疾了。
(https://www.biquya.cc/id25682/1492219.html)
1秒记住追书网网:www.biquya.cc。手机版阅读网址:m.biquya.cc