他理直气壮道：“当然完全按照《劳动合同法》啦。除了高于当地基本工资水平的工资外，还有加班费、绩效奖、全勤奖等等，然后还免费提供食宿、缴纳五险一金，一样不少。”
我立刻明白了，一针见血地指出：“那就不难理解了。也就是说，你们把普工的待遇，分为显性的货币收入和隐性的非货币收入，而隐性的非货币收入，又被你们模糊化了。应聘者只看到前者，却看不到后者，当然就会觉得收入低了。因为对很多人来说，显眼的货币收入，也就是实际拿到手的钱，才真正是属于自己的。经别人的手花出去的钱，就算是为他自己花的，也不属于他自己！”
他这才恍然大悟：“原来如此！那我们该怎么办呢？”
这个问题，别说是我，任何一个流水线作业员都知道如何去做！但我还是忍住了翻白眼的冲动，一字一顿道：“只要把所有的看得见的隐性非货币收入，用显性货币收入标注出来就行了。然后再分解，比如，月工资不低于多少，其中包括哪些钱哪些钱就行了。如此一来，可以对应聘者产生强大的视觉冲击力！”
他不由连连点头：“我马上会给集团发一份报告，让他们进行调整。”话音刚落，却眼珠一转，又道：“还有一个问题，我也是百思不得其解。”
我故意哀叹一声，半开玩笑道：“看来，这个世界上，真的没有免费的午餐啊。什么问题，你问吧，只要我知道的，一定回答你，就当偿还你那天请我吃宵夜的人情了。”
他却并没有笑，而是严肃地说：“这个问题，就是FKS的大幅加薪。比如2010年，FKS给所有员工进行调薪。作业员上原来的900元/月调升到1200元/月；作业员月薪高于900元者，上调长幅度不低于30%，线组长在现有薪资基础上上调长30%以上，其他职等员工，薪资也各有调整。可是，那次加薪，不但完全没有取得预期的效果，甚至还遭到了外部舆论和内部员工的一致谴责，这究竟是为什么呢？”
这个问题，对我来说，实在是太简单了！
所以，我脱口而出：“恕我直言，你们历次加薪，特别是那次大幅度加薪，实在是欠考虑！”
他吃惊地望着我：“怎么？不应该加薪吗？”
我立刻摇头：“当然不是。我的意思是，你们不应该一次加那么多，而且，选的时机也不对。”
他眉头一扬，越发吃惊了：“具体说说。”
我心里有些不屑，面前这个所谓的副总，完全不懂得大陆的人情世故啊。但我还是耐心道：“我们先来说外部舆论为什么不支持。这是因为，自己1993年始，在中国公开的政府工作计划中，年年将经济增长率目标定在8%以上。但是FKS，却一次加薪就超过30%，高于经济增长率的三四倍。如此大幅度的加薪，必然会带动整体工资水平的大幅度上涨。FKS是大企业，这个成本完全可以承受，或是通过别的方式内部消化。但是，对于大多数中小规模的企业来说，特别是珠三角绝大部分的‘三来一补’企业，其产品利润率，可能都还达不到30%。如此一来，如果不加薪达30%，留不住员工；如果加薪到30%，没有利润。所以，你让外部舆论，怎么可能不谴责FKS？”
他边听边点头，忽然想起什么，眉头一皱道：“你刚才说到内部消化，是什么意思？”
我一听这话，立刻就来了气：“2009年，那个时候，我刚进公司不久，集团为应对金融危机，曾堂尔皇之地发面承诺，将给普工底薪涨到2000元/月，并承诺每天三班倒，每周至少休息一天。但此承诺言犹在耳，根本就没有执行！不但如此，随后不久，却又传来集团己经在全国各地寻找合适地点建立分厂，并准备将主要生产线陆续迁往内地。当然，那次涨薪，也就不了了之了。所以，当2010年，集团提出涨薪30%以上的可能性时，大家都很怀疑。果然，时间证明了一切，那是一次彻头彻尾的假涨薪！”
他诧异道：“假涨薪？什么意思？”
我不由冷笑起来：“就是我们所有员工，特别是普工的收入，不但没涨，其实还明升暗降了。FKS宣布加薪之后，不但将原本全免的住宿费，每月加收了一百块钱，还把工作量增加了，工作强度变大了。以前要求每小时做15片零件，加薪后，要求每小时做18片零件。这样的涨薪，不但毫无意义，反而是变相敲榨勒索！”
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