即使工作上有着并不算多的接触，因为不是第一汇报人，所以每次见面，林雅兰还是会对尚明点点头打个招呼：“尚总，您好！”，仅此而已。
至于对方回不回复，有没有看见，有没有听见，林雅兰也不会因此介意。
最近一次两人的接触，是十月份针对区域十一月的营销策划方案内容的沟通，由于平台策划人手有限，能独立写方案的人只有林雅兰自己一个人。
所以一般都是她和项目策划经理开会梳理项目情况后，事先碰一个基础策划方向，再由自己来撰写。
然后逐级向区域营销总监、分管区域营销领导、区域总经理汇报后，再向总部执行副总裁汇报。
所以，一直以来，林雅兰对这个尚明一直保持疏离态度。
第一是因为他非自己直属领导，无需直接对接汇报；
第二是因为这个人有非常严重的形式主义和官僚主义，有一次因为一个项目，一位营销负责人和他直接联系了，结果被他点名批评说是“越权沟通”。
对此，林雅兰的做法就是顺从他意，尽可能避免单独和他接触。
既然从HRBP嘴里已经知道，营销策划总监刘敏是由尚明一手安排的，而王力平的态度又不明朗，林雅兰心想，此时此刻，自己唯一能沟通的就是John了。
毕竟自己当年校招的时候，是John亲自面试的，后来也是John把自己推荐给Jason的。
思虑再三，林雅兰决定直接和John聊一聊自己目前的处境，看看他是什么态度和想法，能不能获取到他的支持。
或者通过他，取得Jason的帮助。
于是他通过微信给John发了一条信息：老板您好，我是否能在您方便的时候，在电话中就目前工作困局和您沟通汇报一下？
立刻，林雅兰收到了一条回复信息：可以。我半个小时前刚下飞机，现在正在去往华东区域公司的路上，等我到了办公室告诉你。
John虽然兼任华东区域总经理，但他是华夏总部业务执行副总裁，平时工作主要在DLE的总部鹭城，每个月不定期会到沪城。
林雅兰本来想在电话中向John做汇报沟通，没想到他这会儿正在来华东区域公司的路上，当面沟通汇报当然效果会更好。
虽然进入职场十年了，但是遇到比较棘手的事情时，林雅兰有时还是容易控制不住自己的情绪。
为了避免向John汇报时因为控制不住自己的情绪，乱了方阵，她提前在本子上写下了汇报题纲：
1、入职后基本情况，晋升后工作情况；
2、突然出现一个新的上司及目前状态；
3、公司的用人法则，是否还是遵循能者上；
4、请John给予指导建议。
本以为需要等待很久，没想到林雅兰刚列完题纲不到五分钟，就接到John通过微信发来的信息：到我办公室来吧。
林雅兰步履忐忑，攥着写了“汇报题纲”的本子和笔，走到了总经理办公室门口。
John正站在办公桌前向她招手。
等林雅兰走近一些，John说：“我一会儿要见一个客人，所以我们得抓紧时间，好吧，告诉我，你遇到了什么困局？”
于是，林雅兰按照事先准备的汇报题纲简要而快速地和John做了一番陈诉。
John耐心听完后，问道：“我要问你几个问题。第一，你曾经在晋升的时候，职能定岗确定是营销策划第一负责人吗？”
林雅兰回答说：“是的，我确认。”
“好！第二，新来的总监现在的定位确实在你之上？”
“是的。”这两个字刚说出去，林雅兰心中的委屈忽然油然而生，眼泪便开始在眼眶里打转。
“第三，你和总部分管区域营销的领导没有过节吗？或者是什么时候不小心得罪了他，你自己还不知道？”
“没有。”说完，林雅兰又补充道：“我自己觉得是没有的，因为我和他之间工作接触不是很密切。不过这只是我个人判断，不能肯定别人是否对我有不好的评价。”
是的，林雅兰不是个善于隐藏情绪的人，也许是因为她有些自视清高，不屑钻研于领导的溜须拍马，也许是因为她只在意工作本身，而忽视沟通表达，或许她无意中得罪过他、但自己不曾意识到……
为了给自己的情商找补救，林雅兰又说：“不过我不明白，我服务的是公司，并不是服务于某个特定的人。对工作来说，我可以说从未有过私心，而且是全心全意付出的。”
John点点头：“这点我是相信的，而且全公司的人都相信。不然我也不会给你时间来对我说你的工作困局。你要知道光华东区域公司就有两三百号人，人人都有困局。”
“谢谢John。”
“不用谢我。我今天还不完全清楚造成你所谓的工作困局的情况，但是我想和你说两点。
第一，我认为你是一个非常优秀的员工，在我这个层面，在我代表的公司管理层层面，我是不会劝退你的。无论谁要劝退你，我也是坚决不同意的；
第二，我以工作二十多年的职场经验告诉你，并不是说一个优秀的人就不会遇见不公平，职场有竞争，也有斗争的，还有黑色隧道。你且安心先干着，我要到会议室去了，客人正在等我开会。好吗？”
林雅兰只能连声说道：“好的，谢谢John！”便起身准备离开。
John又叫住她：“雅兰，还有一句话你记住，某些所谓领导分管区域营销的任命文件还没正式下发！你一定要稳住，好好干，调整好心态，要经受住考验，说不定没多久，被考验走的另有其人。”
John的这番话大有深意，总部分管区域营销的领导虽然到职一段时间了，居然还没有下发正式任命文件？
这不由让林雅兰想到之前有同事谈论的博弈论。
博弈论是两人在平等的对局中，各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。
林雅兰心想，既然公司还没有人来和自己谈话，所谓的劝退也只是HRBP听某些人嘴上那么一说，不如听取John的意见先稳住自己，看这事态如何发展。
没想到第二天，事情已经发展到不可逆转的地步。
和John谈话的第二天，HRBP一早就把林雅兰叫进了王力平的办公室。
“咱们都很熟悉了，我就不拐弯抹角了，开门见山吧，公司决定，希望你自动离职。”王力平看着林雅兰直接说道。
林雅兰感到很诧异：“请问理由呢？”
“第一你不听调配，第二你工作能力不够。”HRBP在一旁急忙补充。
林雅兰苦笑一声说道：“我向来对工作积极面对，无论是领导让我做的和没有吩咐做的，我都主动去保质保量完成，何来不听调配？
能力不够更是可笑，我从入职十几年来，能力有目共睹，就拿今年做的案例来说，在总部的营销方案中就上榜三次，优秀汇报一次，还做出了一个多亿的销售业绩，这都是我正确的营销策划和努力开拓渠道而做到的，请问，什么才叫能力够？”
“在你晋级的2016年里，区域所辖项目仅有两个月销售业绩达标，项目策划离职率高达43%，难道不能证明你能力不够，不能为项目赋能吗？”HRBP咄咄逼人。
“说到销售业绩，你干脆再往前数好了，在我入职前，华东区域公司从成立开始达标过几次？再说我的晋升是在2016年的10月份，是营销策划负责人而不是营销总监，凭什么我要为2016年全年的业绩指标完成直接负责？
关于人员的离职率，是你作为HRBP管控不到位，是你的失职，你反而来质问我？”林雅兰据理力争。
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