第11章 车队管理问题
“舅,我把车队出现的问题和解决方案做了个PPT出来,有空您过来看一下吧,顺便给指点下,第一次做总觉得没有把握。”刘永福看着自己做完的方案给王总打电话说着。
“这么快呀,好的。我明天才有时间过葵涌那边,你现在怎么样了,还有几天能出院呀?”王总问道。
“这边医生说住够七天就可以了,后天能出院了,打算明天给狗主打电话来把医院的帐结了。”刘永福回答着。
“恩,你先把PPT先发我邮箱,我先看一看,明天见面再细聊。”王总说完就结束了通话。
刘永福挂了电话,又把自己做的PPT检查了一遍,这才用公司邮箱把文件发给了王总,又给王总发短信说了一下邮件已发。
今天打完针时间比较早,给狗主打电话告诉他后天要出院,让他提前过来办理结算手续,顺便谈谈误工费用补偿的问题。
这被咬了一口也不能白咬了,打完电话又打开电脑上QQ和小冯聊了最近的出车计划和驾驶员的报销单据。
觉得应该把现在的费用情况和自己模拟的费用做个比较,就让小冯把最近三个月的报销费用做个表。
这个小冯做事很快,一会就拉出来一个表,从QQ直按发送过来。
刘永福接收文件后又在表格基础上加上自己的模拟按指定路线费用。
通过比对下来发现一个月能节约12万的高速路费。
每车每月能省1万元多的费用,一年下来就是140万呀。这个表很真的太重要了,刘永福赶紧把这个表贴在PPT第三部分里面重新发给王总一份,这次觉得这个方案完整了。
再次检查了一下自己这几天住院的成果,果然一切都是最好的安排,如果不被狗咬住进医院,还真没有时间好好整理工作思路和发现问题,更别说解决问题了。
另外刘永福发现这个模拟路线的重要性,通过装卸时间、行驶路线、驾驶员习惯可以直接分析出车辆运行轨迹,熟练以后不通过GPS监控也能预测到驾驶员的大体位置,只要知道他的出发时间就可以了,这就是一个运输公司调度的精髓所在。
“康师傅,你早上几点去装的车呀?”刘永福想着试一下效果就给老康打电话问道。
一切的理论都需要实践才能去不断完善。
“刘调呀,我是6点出发去华安装的车,8点装出来,现在去茶山的路上了。”康师傅回答道。
这时刘永福看现在的时间在10点半,按照老康的习惯装完车会在葵涌吃早点,现在的位置差不多刚到常平镇。
“康师傅,你现在是不是到常平镇了,应该过最后一个红绿灯就进321省道了吧?”刘永福接着问了一句。
“呀,你在那里看到我的,你不是住院了吗?”老康很紧张的前后左右看了一下说道。
“呵呵,康师傅别着急,我没看到你,我就在医院躺着呢,忽然睡着做了个梦,梦到你到常平了给你打个电话。”刘永福不想让驾驶员知道自己的模拟路线的事情就编了个瞎话。
“哦哦,你这还真准,刚过最后一个红绿灯,还以为你监视我呢。”康师傅也打趣的回答着。
又和老康聊了几句并叮嘱安全驾驶就挂了电话。
又给其他正在出车驾驶员打了电话,确认了一下模拟路线的准确性,除去一个在路上修车的变数,其它都是差不了太多,证明此方法是有效的,可以实现人脑的模拟监控。
住了七天的医院,也研究明白了调度的精髓,对自己以后的工作算是打开了新的通道,是时候应该出院了。
下午王总来到医院,狗主也到了,一起办理了出院手续,又拿了一些口服药,根据之前提出的要求,狗主也一次性赔偿了5000元的营养和误工费用,这事就这样过去了。
人不能纠结当前还是要放眼未来。办完出院手续,就跟着王总的车回到了车队这边。
回到自己宿舍,和小佩通了个电话把住院被狗咬的事情也和她说了一下,现在没事了可以告诉她了。
“舅,我发现不用看GPS也能判断车辆的位置,只要路上没有意外发生,咱们这三条路线,现在都是走低道,运行时间在4小时左右,按出发时间推算就能知道位置。”刘永福回到办公室就和王总说道。
“恩,不错,这么快就入门了,我们以前管车队,从来都没有GPS都是通过熟悉路线和车辆以及驾驶员来推算位置的,现在有了高科技的东西可以更直接一点看到,你可以结合做个参考。”王总给了刘永福一个肯定的眼神。
“你写的PPT我发给彭总了,刚才给我来电话说周一开例会,让我带你一起去参加,其实驾驶员走低道报高速路费的事情我来这个公司之前就这样的,我也都知道的,一直没有改变是因为没有可行的解决方案,再说一处理就是一场大变革,难度很大有可能车队直接就散架了,车队管理的难点之处就在不要让一些陋习形成习惯,不然长成毒瘤就很难清除了,这次你写的通过改变薪酬的办法彭总看了很认可,另外一年可以节省100多万的费用对于现在的公司也很有诱惑力,毕竟小公司还是需要利润的。”王总和刘永福说道。
“这个方案是可行的,当时想这个思路的时候想起了在家放牛的时候,每次走过玉米地的时候,这牛就要扭头去掰一个棒子下来,形成习惯以后,打也不管用,还是要吃,这让人家看到了就要挨骂了,后来就换了一条路走,但是习惯形成了看到玉米地就下嘴,牵都牵不住就是要偷吃,再后来发现牵不住就放开绳子让牛在前面走,换成我在后面赶着牛走,这样它就不敢偷吃了,因为我在后面有鞭子它真害怕。回家以后表现好给点豆饼,表现不好也别给好脸色,一段时间牛就改正了偷吃的毛病”刘永福笑着说道。
“我觉得吧,管理驾驶员也是要定好规矩,处罚有依据,奖励有方法,把灰色部分放在明处应该就好办了。”刘永福想着自己的PPT思路接着说道。
“对的,以前我在物资公司的时候也是这样管理的,罚要罚到心痛,奖要奖到心动,这样才能聚人心,对于管理驾驶员是很重要的。”王总对刘永福说道。
接着又聊了一个具体实施的一些细节,王总离开回了市里。
走的时候嘱咐刘永福记得周一到盐田开会。
(本章完)
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